有的領導人在壓力下表現更佳,有的領導人則會被壓力壓垮,是什麼造成這個區別?
四十年來,心理學家艾倫.蘭格對「覺察力」的研究顯示,隨時注意周遭事物,避免漫不經心的「自動駕駛」模式,可幫我們減低壓力、釋放創意,以及提振表現。她在本文中,討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。
每個高效能的領導人,都懂得管理自己的負面想法和感覺。而經由本文提出的四項做法,也能打造出高度的「情緒靈敏度」,讓領導力更上層樓:辨認出你的模式、標示出你的想法和情緒、接受它們、依照你的價值觀採取行動。
什麼是壓力?我們假設壓力是有害的,其實是因為這個想法才讓壓力對我們有害。如果真是如此,那該怎麼辦?如果對壓力有另一種思考方式,可讓壓力成為我們生活中的一股助力,又怎麼樣?
研究顯示,管理階層的決定,促成死亡和發病的程度,就跟員工本身的行動導致死亡和發病的程度差不多,甚至可能影響更大。