壓力紓減員工壓力

在經濟低迷時期,經營者的立即反應往往是逼迫員工更賣力工作,從他們身上擠壓出更大的生產力。但這種做法只會讓員工精疲力竭,加深他們的怨懟,結果可能適得其反。比較明智的處理方式是:開誠布公地讓員工知道你面對的事業困境,邀請他們參與解決問題,同時鼓勵他們盡力滿足生活中的其他重要需求。如果可以做到這點,就可以紓減壓力、減少浪費的時間、提升彼此的信任、增加彈性,並改善生產力。
在經濟低迷時期,經營者的立即反應往往是逼迫員工更賣力工作,從他們身上擠壓出更大的生產力。但這種做法只會讓員工精疲力竭,加深他們的怨懟,結果可能適得其反。比較明智的處理方式是:開誠布公地讓員工知道你面對的事業困境,邀請他們參與解決問題,同時鼓勵他們盡力滿足生活中的其他重要需求。如果可以做到這點,就可以紓減壓力、減少浪費的時間、提升彼此的信任、增加彈性,並改善生產力。

在逆境中,如果你是一位重視績效表現的經理人,試比較下列三種你可能採取的處理方式:
■ 「嗨,莎拉,我們這一年業績很差,所以如果妳想分得任何紅利,就得咬緊牙根,比以往更賣力工作。抱歉,我知道這很難,但現實就是如此。」
■ 「嗨,莎拉,我知道妳現在承受很大的壓力,事實上,我們每個人都有相同的問題,我想確定妳應付得了一切 ,請讓我知道我該怎麼幫妳。」
■ 「嗨,莎拉,我知道妳現在承受很大的壓力,事實上,我們每個人都有相同的問題,我想確定妳應付得了所有對妳來說很重要的事,不只是工作上,還有生活上其他領域的問題,希望這些事不會讓妳焦頭爛額。或許妳能嘗試做些小改變,讓事情更容易處理,這樣就有更多精力可以專心把業務做好。好嗎?因為我們非常需要妳拿