壓力

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拒絕有毒上司!職安法新制員工自保指南——可以批評,不能羞辱
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制上路後,主管如何批評、員工如何自保,都成為職場必修課。難聽的回饋未必等於有毒管理,但若批評缺乏改進方向,還伴隨嘲諷、公開羞辱或人格攻擊,就可能傷害信任與尊嚴。本文從「破壞性批評」的常見樣貌出發,整理員工辨識風險、保留紀錄並採取行動的方法。
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2026/07/03
與「有毒的」同事共事四招
一個壞同事,就足以摧毀一個高績效團隊。
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地位愈高,壓力愈大
一項新研究顯示,與社會學家認為的相反,高階人士會感受到較大的壓力。造成壓力的因素包括:他們常覺得高階工作所需的時間、人力等資源沒有到位,或較容易感覺自己工作表現不如預期。
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想避免身心俱疲,先自問這個問題
當我們開始重視我們做某項工作所獲得的「獎勵」時,就會失去做這項工作的內在興趣。
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2016/07/06
如何評估、管理、與增強你的復原力?
只要定期檢視你的「正向貨幣」,你的復原力就會變得更強。
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2016/07/04
研究顯示:睡眠不足的領導人,比較無法激勵他人
睡眠不足不但會影響對正面情緒的感受,也會影響對情緒的控制。證據顯示,領導者若睡眠不足,通常就較不具魅力(較難以激勵團隊);隊員若睡眠不足,則比較不容易覺得領導者具有魅力(較難以受到激勵)。
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2016/07/01
新手主管心情三溫暖
研究發現,基層主管沮喪的比率最高。造成這種現象的原因,可能是中階主管缺乏權力或決策自主權,卻必須承擔績效壓力,以及無法看到自己工作帶來的影響。要改善這類負面影響,不妨試試本文從研究中整理出的三步驟。
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運用覺察力並不難
覺察力,是注意新事物的簡單過程,我們專注在當下,並且對環境背景和觀點更敏感,是讓人全心投入的要素。研究顯示,當我們有覺察力時,就會更有生產力和更創新,人們也會發現我們更有魅力,而且認為我們的工作成果優異。
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2016/01/29
如何向你想做的事說不
如果我們真的想增進生產力,只有一個解決方法,而且很痛苦。我們必須學習如何拒絕好的事物。
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2016/01/15
衝突時,如何讓我們的大腦冷靜
衝突會肆虐我們的大腦。經過演化,我們學會在察覺到威脅時,自我保護。在現代的情境中,我們不會像獾與郊狼那樣打鬥,或是像兔子逃離狐狸一樣逃跑。但是,我們保護自己的基本衝動,是自動而且無意識的。
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2016/01/05