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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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企業掌握未來命運的抉擇
平台經濟來勢洶洶,無論規模大小,傳統產業都面臨著關鍵抉擇:「該不該轉型為平台商業模式?」中歐國際工商學院教授陳威如近年專注於平台研究,他在今年10月3日接受本刊訪問,對於企業如何評估是否進行平台轉型,以及如何才能成功轉型提出具體建議。以下為專訪內容摘要。
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打造讓企業長保領先的人才大軍
首先,要找出未來你需要填補的缺口。
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2017/10/30
管理,不只是科學
用資料做決策,會有局限。其實,過度倚賴科學分析,往往會窄化策略選項,阻礙創新。本文提出研擬策略的另一種途徑,靠的是想像力、實驗和溝通。的確,要從決策中找機會,經理人應運用說故事的工具,描述可能的未來。
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2017/09/18
兩個選擇定策略
羅傑・馬丁(Roger Martin),羅特曼管理學院院長。
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2017/08/29
策略與銷售協調一致
法蘭克.塞斯佩德斯(Frank Cespedes),哈佛商學院資深講師。
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2017/08/10
NAFTA大修,供應鏈如何應戰?
三種行動方案,任企業選擇。
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2017/08/06
蘋果汽車會是什麼模樣?
它可以既是辦公室、住家,也是汽車。
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2017/08/04