企業要成長，這樣的轉變是必要的：執行長應該像創辦人那樣思考，而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變，本文提出應採取的五種行動：改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
1991年，無印良品在倫敦與香港開設獨立商店，從那時發展至今，目前日本有418家店，在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎，只有某國家或地區現有商店經營獲利後，才會開設新店，同時，也會倚重當地經理人的判斷。
想知道一些大公司採用的「好工作策略」嗎？本文教你怎麼做。
專案管理的常見困境是，總在「救火」，處理重要專案的時間卻不足。本文的三項步驟，助你兼顧兩者：參與各部門運作，理解與掌握現況，建立信任感；看懂策略，讀懂數據，明辨優先順序；臨時解、局部解先行，根本解跟上。
變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。本文整理出八種文化風格，可用來界定、衡量企業文化，領導人可運用此架構，來呈現文化對企業的影響，並評估文化是否與策略協調。
創辦於2002年11月22日的長江商學院，辦學歷史並不長，但近年崛起的速度很快，以MBA與EMBA為主的課程，在中國大陸有「企業家俱樂部」的稱謂，校友不僅有阿里巴巴的馬雲、蒙牛乳業牛根生、分眾傳媒的江南春、TCL的李春生等知名企業領導人，也不乏中國大陸各級政府幹部、國營企業和新興行業上市公司董事長。 長江商學院創辦院長，也是知名全球化研究學者項兵在今年11月1日參與2017華人領袖遠見高峰會，期間並接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享長江商學院如何以差異化策略，實現與全球頂尖商學院比肩的企圖心。以下是內容摘要：
