企業不應指望完全由策略規畫人員包辦制訂策略的工作。不過，他們還是可以提供數據、幫助經理人策略性思考，並為組織的願景編排執行流程。因此，經理人與規畫人員應掌握自己的優勢，各自扮演好策略「研擬」與「分析」的角色。
2005年11月13日傍晚，基隆市立文化中心正舉辦第42屆金馬獎頒獎典獎，現在進行到「最佳動畫片」的頒獎。台灣藝人陳柏霖與日本藝人田中麗奈擔任此項目的頒獎人，陳柏霖緩緩地打開信封，定了一下，宣佈：『今年金馬獎最佳動畫片，得獎的是…宏廣公司的《紅孩兒決戰火焰山》！』
許多企業遇上競爭對手大舉併購時，往往會以其人之道還治其人之身，發動併購反擊戰。其實，聰明的經理人可以有其他對策。
企業喜歡數字。策略提案如果沒有將建議行動，轉換為利潤的詳細試算表，就不算完整。培養編製那些試算表的能力，是聰明、年輕的經理人，去讀哈佛和史丹福等商學院的一個原因，他們學到精湛的量化技能，並準備學以致用。
本個案是探討一個原本屬傳統金屬文具廠商，面對文具產業總體環境的改變與大陸低價競爭，藉由掌握產業升級的脈動，轉型跨入高科技領域，開創出文具事務用品與半導體導線架的多元化事業體；另一方面又積極投入文具產品研發與創新，以維持競爭優勢。 順德與日商JPL公司多年來一直有著穩定的合作關係，順德主要幫JPL代工金屬文具，雙方並共同研發訂書機。JPL是一家日本多國籍企業，其文具事務產品在台灣頗受消費者喜愛，JPL在台灣修正帶市場擁有超過50%的市佔率，有先佔優勢的日本廠商為了穩固台灣市場的領先地位，試圖用一切辦法阻礙順德新產品iPush修正帶的上市。面對新產品在推出市場所面臨到的種種問題，順德該如何讓iPush在短期內能有機會在市場上一砲而紅呢？另一方面，順德與JPL在修正帶市場的競爭，未來是否可能會威脅到夾類與訂書機這兩大主力商品雙方彼此的合作關係？
有些公司會組成一個獨立團隊，來負責重要的創新計畫，但這個團隊與其他部門的關係往往很緊繃，甚至會阻礙公司成長。如果要避免這種事發生，不只要終止雙方較勁的態勢，更要建立兩個團隊的合作關係，才能充分發揮公司的成長潛能。
