聰明的領導人如何將策略付諸執行

今天有太多的執行長和其他的領導人，不確定他們在策略的執行上應該扮演什麼樣的角色。他們經常將這件事下授，結果錯過扮演「力行長」（Chief Execution Officer）的機會。力行長和傳統的執行長不同，會參與策略執行的細節：將策略轉化成可衡量的目標、和內外部閱聽人分享策略的故事、建立回饋系統、校準獎賞表揚制度與策略。

力行長因為沒有將策略的執行下授，所以能夠取得整個領導團隊的共識和承諾、建立和保有策略的完整性，以及號召員工積極參與。執行得當的話，這個方法和這些成就，能夠大幅改善策略的績效。但是對許多執行長來說，積極投入策略的執行仍然是相當大的挑戰。

為什麼？主要是因為從執行長的位置演變到力行長的位置，需要採用新的管理方法，而大部分執行長在遇到像策略如此重大的事務時，討厭嘗試新的作法。我們從超過150個領導人的個案實例汲取教訓，找到邁向成功的方法。這些領導人從原來的管理風格，成功演變為力行長。

領導領導團隊。打造一支領導團隊，同心協力推動策略，是成功執行策略的最重要先決條件。找來正確的人，放在正確的位置，正是策略執行成功的要件，因為策略通常需要新層次的跨職能整合。抗拒這種共識的高階主管，