策略思維

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先把自己當客戶!以AI點燃人才、產品雙引擎
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—中小型機構】CloudMile萬里雲以「做自己首位客戶」推動轉型,從內部痛點研發Mira AI與Miles AI兩項數位工具。透過試錯與回饋加速產品迭代,帶動近3年營收複合成長逾3成,並促進員工升級跨域技能。
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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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我們可預期怎麼樣的2026年?
新一年的全球經濟將比今年更疲軟。全球經濟的兩大支柱為美國與中國,美國不樂觀,而中國也不會強出頭。
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柳井正如何讓UNIQLO從賣衣服的商店,變成打造暢銷商品的企業?
在全球服飾業競爭中,多數企業仍困在「做好產品再找人買」的思維。柳井正卻反其道而行,提出「資訊製造零售業」的構想:從顧客需求出發,只生產真正會被買走的衣服。這項理念結合數位科技與製造流程,讓優衣庫(UNIQLO)得以從一家地區品牌,躍升為能即時調整供應鏈、減少浪費、持續創新的全球企業。
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2025/10/26
我思故AI連:掌握語義場節點,重塑競爭優勢
生成式AI不只可以寫出我們想要的內容,甚至在我們尚未留下數位足跡前,便能預先提供相關的內容推薦,這正是「我思故AI連」,即AI能預先在龐大的「語義場」中「連點成線」,將我們腦中閃過的念頭、潛在行為,甚至尚未明言的需求,轉化為可操作的線索。企業必須將競爭力的焦點,從「能被搜尋到」轉為「能否被AI預連並放大」,搶占語義場的節點,重新調整商業模式。
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2025/09/01
川普+AI雙重變局!雙軌轉型創新專家傳授管理錦囊
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解決問題的第一步,竟是你最常犯的錯誤?5 步驟逃出鬼打牆的窘境
今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
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2025/05/18
不只是歌手!從鄉村小天后到億萬女王,泰勒絲的商業頭腦有多驚人?
【S2#22-1】泰勒絲(Taylor Swift)不只是音樂天才,更是一位擅長市場策略的企業家。
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2025/05/02
iRent打破行規,成功吸引「原本不想租車的人」
租車市場只能遵循舊有遊戲規則?和運證明,創新不必從零開始!從打破業界押證件行規,到透過自助租車、共享租車等服務,不僅回應了未被滿足的顧客需求,還吸引「不想與人接觸」的客群,開啟巨大的商機。
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從江蕙到張惠妹,時代巨星的適應力法則
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