策略思維

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先把自己當客戶!以AI點燃人才、產品雙引擎
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—中小型機構】CloudMile萬里雲以「做自己首位客戶」推動轉型,從內部痛點研發Mira AI與Miles AI兩項數位工具。透過試錯與回饋加速產品迭代,帶動近3年營收複合成長逾3成,並促進員工升級跨域技能。
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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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宣誓你的個人目的宣言!5步驟挖出你一生的長處與熱情
【#74-3】你有沒有發現,當問到一間企業的核心理念時,我們通常可以頭頭是道地娓娓道來;但當提到個人存在的意義時,卻往往支支吾吾地講不出來?  
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2023/06/29
Sherry:善用MBTI讓組織成為多元、共融的高效團隊
【#53-5】本集來賓:curaJOY基金會共同創辦人 夏瑄澧(Sherry)
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2023/01/13
全美第二大叫車服務Lyft如何從訂價擴大公司規模?
蓬勃發展的小公司何時可以開設更多分店?科技新創公司要如何確知自己推出的產品合乎市場需求?為什麼有些構想會失敗,有些能成功擴大規模?《規模化效應》作者約翰.李斯特,曾任白宮經濟顧問及矽谷共享汽車龍頭Uber與Lyft首席經濟學家,他以經濟學現場實驗結合大數據分析,提出一套規模化的科學,告訴我們如何避開規模化的障礙,善用策略提高規模化的成功機會。
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2022/12/25
想成功創業?「打破遊戲規則」會是你超越對手的捷徑
數學是一種高層次的思維能力,當中充滿捷徑。牛津大學數學家杜.索托伊(Marcus du Sautoy)將數學理論運用在商場、藝術、自然學科和經濟學等領域,並和大師進行對話,打聽解決問題的捷徑。本文以索托伊與旅遊電商平台lastminute.com共同創辦人霍伯曼(Brent Hoberman)的對話為主軸,探討創業捷徑。
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2022/11/24
用「破壞式創新」突破自我
【#50-1】每當一到了週日的夜晚,你的情緒波動就會特別大,會開始焦慮、抗拒,因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。
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2022/10/24
從賺一百億到賠一百億,吳敏求不斷反敗為勝的「做對」學
【#46-5】本集來賓:旺宏電子董事長 吳敏求  
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2022/10/08
計畫不是策略
所謂「規畫」,是人們計畫自己要從事的活動,而「策略」,則是組織為達目標而採取行動的過程,現今商業界多將兩者合而為一,稱為「策略規畫」,但事實上,你在做的策略規畫,可能是沒有助益的。
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2022/10/07
策略如何權衡取捨,讓犧牲換取更多價值?
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時,往往想要全部都達成,但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一,是為團隊提供「犧牲計算法」,來權衡各個目標之間的取捨,如此就能將無法避免的犧牲,換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估,本文將提供具體執行的做法。
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2022/09/08