你的公司能有足夠的紀律，專注在自己專長的事務上嗎？這看似簡單的原則，其實很難做到，身處在變化多端的市場，大多數企業會忙著追求熱門的「藍海」，卻沒想到自己並不擅長，結果在這成功機率不高的競爭中敗下陣來。
執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任，全權交由資訊部門，是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務，謹慎地控制企業系統的發展，否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心，資訊整合的美夢就會變成噩夢。
社區的郊區模式已經破碎，幫忙解決這個問題的公司會有豐碩的收穫。
訊科技的威力和普及性提高，策略重要性卻逐漸降低。因此，企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說，資訊科技變成必備技能，無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況，必須培養新的優勢。
行銷主管的焦點，往往過度集中在日漸狹窄的人口區塊上，以及日益細瑣的延伸產品上。其實，他們應該探究，消費者必須達成什麼工作，然後依消費者的工作所需，量身打造，才能生產出有意義的產品，以及真正的創新。
策略是企業持續經營的重要關鍵。因為如此重要，大多數高階主管覺得，策略不是三言兩語就說得清的。其實不然，如果無法用清楚、簡單的語言說明策略，可能會導致無力執行，不但折損員工生產力，公司也無法長久經營。
經濟低迷之際，最明顯的現象，就是空盪盪的店面，與死寂的購物商場。在消費者減少開支下，許多零售商紛紛關閉分店，或是乾脆結束營業。擔任喬治亞理工學院建築系系主任的建築師愛倫．丹南-瓊斯表示，空屋率很可能會比2008年高出一倍以上，拖垮繁榮時期舉債擴建購物中心的業主。
管理這門學問，曾為產業發展帶來很大的貢獻。但在現今動盪的大環境中，管理卻變得停滯不前，未能發揮振衰起敝的作用。因此，學者專家開始思考，究竟要完成什麼樣的大挑戰，才能再造管理新局，進而讓世界蓬勃再現？
