零售與消費性商品

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打造不敗服裝帝國,Uniqlo創辦人柳井正的「全員經營」策略
日本服飾品牌Uniqlo的前身,是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標,從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌?創辦人柳井正的「全員經營」理念,對企業的成長又產生何種影響?
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2023/09/03
AI以外的贏家:非科技業30強致勝之道
隨著AI浪潮席捲,《哈佛商業評論》第六屆「台灣企業領袖100強」中相關產業占近7成。為了在科技巨浪之外,看見不同產業的長期競爭力,本刊特別在百強之外選出「卓越企業領袖30強」,展現他們憑藉轉型、品牌、全球布局與永續經營,持續創造價值的非凡實力。
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行動折價快狠準
對行銷人員來說,智慧型手機技術帶來的大好機會之一,是使用地理定位,提供消費者即時折價和獎勵措施。
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美國零售商TJX執行長:親力親為,培訓頂尖採購員
零售商的生意,有賴於雇用能靈活變通,而且能看出商機的採購員。在美國、加拿大和歐洲經營七個品牌的TJX公司,執行長梅洛維茲表示,為了讓營收從今日的274億美元,成長到四百億美元以上,必須培訓下一代的超級採購員。
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轉型不是單一活動
2006年,我到麗詩加邦(Liz Claiborne)上任時,未料到會領導公司進行重大的轉型變革。
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管理真誠領導力
領導人為了吸引追隨者,必須有能耐扮演多重角色;其中的要訣,就在於當你卸下多重面貌、面對自己時,仍是真實無偽的。
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人性化造就全球第三大
樂天執行長三木谷相信,只要是人,就需要彼此溝通,也需要有一些人際關係。秉著這樣的理念,他創辦的樂天,比較著重在創造個人化、市集式的購物驗,而他對這種購物經驗的重視程度,甚至遠超過對效率和便利的強調。
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