在目前這樣高度連結的世界，即使是再大型的公司，都必須集合各方力量，以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例，說明這種由多個組織攜手合作，共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
蘋果讓科技與設計融合，IBM投資的研究常常是超前時代10年，臉書的口號則要「快速行動，維持穩定的基礎架構」（但顯然已經放下過去「打破規則」的部分）。
最好的創新構想，往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想，並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人，提供了一些準則：清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
美國莊臣公司之前的四代領導人，建立了以下的價值觀：企業必須擁有的最重要品質，就是讓公司值得信賴；而要贏得這樣的聲譽，企業必須努力去爭取。直到現任執行長仍嚴守恪遵，因而做出寧損營收也不傷害價值觀的決策。
本文標題看似在反向解讀目前的事實，但其實，你的公司的確能透過削減研發支出，來大幅提高知識產出。
商業模式創新的成功祕訣，在於誰在何時做了什麼決定，以及為什麼。本文提出一套架構，把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構，把創新流程變得更系統化、更開放，使商業模式的改造，變成持續、完整的流程。
大量投資研發的企業，經常無法決定該壓寶哪一項新興技術，不知道最後哪一項會在市場中勝出，因而應該開發那項技術。
美國國防部國防先進研究計畫署（DARPA）的研發成就斐然，包括網際網路、全球定位衛星等，都是代表作。而且，DARPA組織規模不大，預算也不高，卻充滿了速度、效率和效能。作者解析DARPA的成功，是因為它有三個相互強化的要素。
