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寶可夢30年:從付不出薪水到1,470億美元頂尖IP,發生了什麼事?
一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲,如何在30年間成為全球頂尖IP?《寶可夢》從1996年推出後,憑藉遊戲中的交換與對戰機制,逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品,掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程,可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分,並建立跨越世代的長期連結。
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2026/10/08
字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
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你的創新,誰買帳?
本文以一家藥廠成功推動創新為例,說明一套工具,可用以評估運用什麼方式,讓每一個利害關係人都能接受你的創新構想。這套工具引導出包含六個步驟的流程,可協助任何產業的生態系統,順利引進並啟動創新。
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思科與創新伙伴們
在目前這樣高度連結的世界,即使是再大型的公司,都必須集合各方力量,以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例,說明這種由多個組織攜手合作,共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
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想做好公司創新?看看Google怎麼想
蘋果讓科技與設計融合,IBM投資的研究常常是超前時代10年,臉書的口號則要「快速行動,維持穩定的基礎架構」(但顯然已經放下過去「打破規則」的部分)。
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2016/06/17
跨領域思考求創新
最好的創新構想,往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想,並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人,提供了一些準則:清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。
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莊臣堅持做對的事
美國莊臣公司之前的四代領導人,建立了以下的價值觀:企業必須擁有的最重要品質,就是讓公司值得信賴;而要贏得這樣的聲譽,企業必須努力去爭取。直到現任執行長仍嚴守恪遵,因而做出寧損營收也不傷害價值觀的決策。
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刪減研發支出有時會帶來更多創新
本文標題看似在反向解讀目前的事實,但其實,你的公司的確能透過削減研發支出,來大幅提高知識產出。
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2015/01/23
商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。
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壓錯寶的勝出者
大量投資研發的企業,經常無法決定該壓寶哪一項新興技術,不知道最後哪一項會在市場中勝出,因而應該開發那項技術。
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