研發

身為領導人，你必須管理不確定性。你需要擬定的，不只是一到五年的短期策略規畫，而是更長期的未來。本文指出，你需要的不是時間線，而是時間錐。唯有如此，組織才能因應變化適時修正，並在遭到破壞後仍常保復原力。

上市公司在研發方面的投資，比私有企業多。

獎金太少，不如完全不給。

絕佳的構想沒辦法靠自己銷售出去，需要很會賣東西的人。

對數位公司來說，這是營運必要的一部分。

本文推薦四種好用的方法。

電子病歷提供發掘新見解的大好機會。

醫院運用核糖核酸（RNA）分析，來對抗多發性骨髓瘤。