ARTWORK: A. RUIZ VILLAR, EMPTY HOUSE (DETAIL), 2016, ACRYLIC, GESSO, INK, SPRAY PAINT, AND GOUACHE ON CANVAS
在目前這樣高度連結的世界，即使是再大型的公司，都必須集合各方力量，以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例，說明這種由多個組織攜手合作，共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
2015年10月的一個早上，柏林坦伯爾霍夫（Tempelhof）社區一座老舊的啤酒工廠中，一群人聚集在閒置的機器之間，希望能以嶄新的創新做法，改造他們所屬的產業。在石油桶改造的臨時桌子旁邊，肩並肩站著的是一些創新奇才，以及來自根基穩固大型企業的資深高階主管，包括空中巴士（Airbus）、DHL、卡特彼勒（Caterpillar）、思科（Cisco）等。這次聚會是由總部在加州的網路及技術公司思科主辦，為了解決供應鏈和數位化交會處最緊迫的各項挑戰，而精心設計的一個流程當中，這次聚會是一個決定性的重點。目標是：未來六個月內結成伙伴關係，以尋求開創性的解決方案，處理伙伴共同面對的問題。
本文觀念精粹
納桑．弗爾 Nathan Furr
歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授，與人合著5本暢銷書：《不確定性的好處》（The Upside of Uncertainty）、《精實創新學》（The Innovator's Method）、《領導轉型》（Leading Transformation）、《創新資本》（Innovation Capital）及《先成功再擴大規模》（Nail It Then Scale It）。
凱特．奧基夫 Kate O'Keeffe
以雪梨為主要工作據點，BCG X的合夥人與設計總監。BCG X是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group, BCG）的科技建構與設計事業單位。
傑佛瑞．岱爾 Jeffrey H. Dyer
楊百翰大學萬豪學院（Brigham Young University's Marriott School）策略學講座教授。曾任賓州大學（University of Pennsylvania）華頓商學院（Wharton School）管理系教授。於實務界則曾於本恩企管顧問公司擔任顧及經理五年。他並著有一本探討供應鏈管理的新書《合作優勢》（Collaborative Advantage)。
