創新思科與創新伙伴們

思科與創新伙伴們

ARTWORK: A. RUIZ VILLAR, EMPTY HOUSE (DETAIL), 2016, ACRYLIC, GESSO, INK, SPRAY PAINT, AND GOUACHE ON CANVAS

在目前這樣高度連結的世界,即使是再大型的公司,都必須集合各方力量,以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例,說明這種由多個組織攜手合作,共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
2015年10月的一個早上,柏林坦伯爾霍夫(Tempelhof)社區一座老舊的啤酒工廠中,一群人聚集在閒置的機器之間,希望能以嶄新的創新做法,改造他們所屬的產業。在石油桶改造的臨時桌子旁邊,肩並肩站著的是一些創新奇才,以及來自根基穩固大型企業的資深高階主管,包括空中巴士(Airbus)、DHL、卡特彼勒(Caterpillar)、思科(Cisco)等。這次聚會是由總部在加州的網路及技術公司思科主辦,為了解決供應鏈和數位化交會處最緊迫的各項挑戰,而精心設計的一個流程當中,這次聚會是一個決定性的重點。目標是:未來六個月內結成伙伴關係,以尋求開創性的解決方案,處理伙伴共同面對的問題。

在愈來愈數位化、相互連結的環境中,老字號公司的領導人,常發現自己面對的機會,是自家公司、或甚至是所屬產業無法單獨掌握的。柏林那次「生活實驗室」(Living Lab,思科為這些活動取的名稱)是一個獨特的模式,設計來因應這類機會。企業並沒有仰賴新創公司產生創新,然後收購它們,而是參與這個新流程,我們稱為「生態系統創新」(ecosystem innovation),協力合作開發新概念,然後加以商業化。

「思科超創新生活