研發

要談高效研發流程這回事，首先我想先跟大家聊聊高效這詞。

奮力一搏的做法，報酬率說不定反而比較低。

本文將呈現美國太空總署歷時三年的研究成果。

現年63歲的弗雷齊，在距曼哈頓45分鐘車程、紐澤西州肯尼沃斯（Kenilworth）的默克總部接受《哈佛商業評論》專訪，談論醫藥業的未來、職場中揮之不去的種族關係問題，以及他對抗川普的事。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。

以同理心對待使用者的技巧。

凱倫．吉羅特拉和蘇格．奈特西，《風險驅動型商業模式：定義你的公司的四個問題》的合著者。

鮑勃．蘭格在麻省理工學院的實驗室，是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。這位擁有一千多項專利的化學工程師，他的實驗室衍生了四十家公司，這些公司的市值超過230億美元。這樣卓越的成就，究竟是怎麼辦到的？

本文以一家藥廠成功推動創新為例，說明一套工具，可用以評估運用什麼方式，讓每一個利害關係人都能接受你的創新構想。這套工具引導出包含六個步驟的流程，可協助任何產業的生態系統，順利引進並啟動創新。