鮑勃．蘭格在麻省理工學院的實驗室，是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。這位擁有一千多項專利的化學工程師，他的實驗室衍生了四十家公司，這些公司的市值超過230億美元。這樣卓越的成就，究竟是怎麼辦到的？
去年某天早上，詹姆斯．達爾曼（James Dahlman）來到鮑勃．蘭格（Bob Langer）在麻省理工學院柯克癌症綜合研究中心（MIT's Koch Institute for Integrative Cancer Research）的辦公室，向他的博士導師蘭格和丹恩．安德森（Dan Anderson）道別。29歲的達爾曼，即將前往喬治亞理工學院（Georgia Tech）生物醫學工程系任職。這是他的第一份教職，希望蘭格和安德森能給他一些建議。
蘭格對他說：「做一些大事吧。做一些能真正改變世界的事，而不是漸進改變的小事。」
這些話並不只是用來鼓勵這位前學生的，而真的是蘭格事業上的座右銘。蘭格這位化學工程師，是藥物控制釋放技術和組織工程（tissue engineering）的先驅。四十年來，他在麻省理工學院一直奉行上述原則，而他的實驗室能成為全球生產力最高的研究中心之一，也與這個原則有關。
蘭格的模式，非常值得學術界、企業界和政府的實驗室學習；其實，任何人在領導一群來自不同領域的傑出人才時，都可以從蘭格的模式中學到許多。他有一套可分為五方面的做法，能加快產生重大發現的速度，並確保這些發現...
