研發

自從2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版開始進行兩年一次的台灣CEO評比以來，上銀集團總裁卓永財連續三次入榜。這傲人的成績，來自總裁卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。

受到創新壓力的企業，通常會加強研發能力，以縮小與競爭對手之間的技術差距，或是與其他公司策略聯盟，但最有效的解決方案，可能是購買已存在技術的授權，然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例，指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動，以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索，授權就不是最佳選擇。

科技日新月異與產品生命週期不斷縮短的壓力，讓創新成為企業無法規避的課題。傳統上，研究發展支出被視為是企業累積創新能力的重要投入，然而許多調查研究顯示，增加研發投入並非企業獲取與累積創新能力的保證。在《哈佛商業評論》中，有不少專家學者們針對企業如何提升創新能耐提出相關意見與建議，協助企業建構一套系統性的思考架構，讓有限的研究發展資源得到更有效的利用。

在沒有疫苗的情況下，檢測哪些人感染病毒，對抑制疫情來說極為重要。如此廣泛的檢測，不能依賴特定設備和少數的集中式實驗室。必須要讓人們在診所，甚至在自家門口檢測。如果把照護現場診斷試劑盒的開發列為優先要務，投入數千萬美元的經費，可以在數個月內開發出來。美國若能帶頭建立這樣的基礎設施，可協助自己和世界其餘地區。

企業常把創新和研發混為一談，因此，企業領導人如果沒有看到研發部門產生突破性的成果，就會認為這是創新長期投資沒有成效的訊號，於是削減研發支出。其實，創新的範疇比研發更大，而且涉及三項不同的能力：探索、育成、加速。如果企業要永續經營，創造長期價值，就必須培養超越研發範疇的能力，以追求真正突破性的創新。

由於數位醫療生態系統正在迅速成長演變，醫師、病患和醫療體系管理者，愈來愈難全盤了解各種可能的解決方案。為了協助解決這項問題，美國醫學協會打造「醫師創新網」這個平台，將醫師、實習醫師、醫學生與健康科技公司、創業者連結起來，蒐集各種最佳實務，了解如何推動健康照護的創新。

醫藥界必須擴大演算法的應用。其中一個正在開發和驗證的新方法，稱為「因果人工智慧」。因果人工智慧演算法可以從觀測數據來推斷出因果關係，告訴我們不同因素如何相互作用，以及哪個因素導致了什麼情況。此外，還可以進行「如果……會怎樣？」的模擬。

這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作，就可以支持團隊用更有效率的方式，產生突破性發現，更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動，本文提供以下的架構：預期會有人懷疑，強調「原因」，彈性實施，以恰當類型的團隊為核心來建立組織。