大家剛從衰退中逐漸復甦，產業大環境還不算好，這時談不確定的「創新」， 會不會太奢侈？其實，創新才能激發成長；成長的關鍵在於，讓擅長用左腦分析的企業人， 與擅長用右腦想像的創意人形成伙伴，一起工作。資源有限時，更應該這麼做。
公司必須改造成參與式的環境，員工才會為彼此承擔責任，也才會為自己的事業全心付出。 畢竟，只有執行長是公司資產、員工都是可取代商品的觀念已經過時，現在唯有打造一個充滿社群意識的企業，公司才能永續經營下去。
歷經這波全球性的經濟大衰退，已開發經濟體受到重創，新興市場則異軍突起，企業競爭優勢大幅躍升；中國和印度目前的發展，就是最好的例子。因此，想在這場全球化新戰場勝出的企業，要瞄準趨勢，重新思考競爭策略。
經濟低迷之際，最明顯的現象，就是空盪盪的店面，與死寂的購物商場。在消費者減少開支下，許多零售商紛紛關閉分店，或是乾脆結束營業。擔任喬治亞理工學院建築系系主任的建築師愛倫．丹南-瓊斯表示，空屋率很可能會比2008年高出一倍以上，拖垮繁榮時期舉債擴建購物中心的業主。
不景氣過後，開發中國家會進入突飛猛進的時期，因為，大家不只看上他們的原料與勞工，愈來愈多公司更看好他們的消費者。因此，很有可能促成更多自由貿易協定（FTA），各國透過自由貿易協定，來降低或免除特定物品的關稅，這對全球化企業的策略與營運來說，是別具意義的。
多國籍企業與他們在新興市場的製造伙伴，必須針對全球不景氣，重新思考如何管理他們的關係。
能源公共事業商業模式的基本假設，有嚴重的問題，各行各業的公司都可能受到影響。
受到全球危機的影響，金融服務業高階主管，正準備面對管理規範的大翻修；不過，或許很少人想過該如何因應來自四面八方的密集檢視，其中包括大眾、非政府組織、外國政府、媒體、智庫，以及世界銀行與國際貨幣基金等組織。
