在經濟衰退之際，預算逐步緊縮，但風險一直都在，
不會因「節流」而減少或消失；甚至會因安全措施不足，
導致安全威脅大幅升高。其實，只要用對方法，
就能以最精簡的資源，發揮最大的效益，
徹底防堵企業安全亮起紅燈。
經濟大衰退後，該怎麼做才能振衰起敝？例如，企業目睹金融海嘯造成重大損失後，
是否應該降低追逐風險的欲望？而政府目前這樣過度慷慨的紓困行動，
是否就能防範舊事重演？這些議題，不只是經濟問題，更是道德問題.....
面對企業醜聞與經濟危機，美國政府再度出手干預企業。不過，這次的做法大不相同，
不再是小羅斯福在大蕭條時期的管制方式，而是善用誘導，來取代壓制。
因此，企業可以換個角度，思索如何與政府合作，創造雙贏的局面。
你一直認為，公司能夠經營運作，是秉持理性原則：不管是顧客、員工，還是經理人，大家都會做出合理的決策。但其實，真正驅動決策的，從來就不是理性！要力挽經濟困局，現在，該是放棄這項假設的時候了。
原本為了專注在創新，而選擇大量外包的美國產業界，在經過幾十年後， 昔日的核心能力與競爭優勢卻逐漸喪失，再也無力發展攸關經濟重建的下一代高科技產品。 因此，作者呼籲應重建技術性營運能力，才有永續成長的機會。
歷史告訴我們，金錢與權力總是攜手並進、相伴而生。
然而，就目前的發展趨勢看來，這場經濟大危機結束後，美國金融體系會削弱，
國家實力卻會大幅提升。隨著全球金融體系重整，經濟霸權會大洗牌嗎？
進入21世紀，企業面臨三波大轉型，加上這波不景氣的推波助瀾，企業創造績效的壓力
尤甚以往。所幸，數位科技創新仍有很大的發揮空間，企業應充分發揮數位科技的潛力，
善用公司全體員工、甚至公司以外人士的智慧，掌握這三波大轉型的機會，創造企業的永續發展。
這個世界變化的速度愈來愈快，尤其在經歷一場史無前例的經濟大風暴之後，
商業環境更是大不相同。因此，不管你是企業主，還是小職員，都應該瞄準這樣的變化，
重新思索因應的對策，才能夠在未來占有一席之地。
