應對經濟衰退，企業該節約還是投資？

2007到2009年的金融危機及經濟崩盤，對各個產業、市場及地區的企業造成重大破壞，導致金融業崩潰、法規與政策環境徹底改變，以及世界經濟嚴重緊縮。如此大規模的經濟崩潰，從根本上影響到企業經商環境的所有層面，擾亂了企業與顧客、員工、供應商、地方社區的關係，並使競爭環境大為改觀。因此，企業可能會徹底重新思考及重塑本身的策略性投資，以確保在危機期間及過後能夠生存，並維持（甚至強化）本身的競爭力。

確實，經濟崩潰給策略管理造成的一項主要挑戰，在於加重了資源受到的限制。因此，企業可能必須進行更少的投資，並出售過去的投資（至少脫手一部分），以確保短期存活。但這麼做是需要取得平衡的行動，因為如果排除掉太多投資，或是挑錯了排除的對象，就有可能危及企業長期生存的能力。

雖然經濟崩潰的情況嚴重，但我們不太知道，企業究竟是如何調節整體資源，以因應變動的環境和新的經濟現實。為了解這個現象，以及這個現象對企業的意義，我們著手調查企業如何調整本身的策略性投資，也就是人力、資本支出、研發和企業社會責任（CSR）的投資。更具體來說，我們詢問以下幾個問題：在2007到2009年經濟大衰退期間，企業如何調節整體資源？是選擇以...