研究顯示，在大衰退後陷入停滯的公司，很少做應變計畫。當景氣走下坡，公司便轉為「求生存」模式，大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司，便能挺過衰退，並在之後蓬勃發展。
2000年初，一個成立五年、名為亞馬遜（Amazon.com）的書商，出售6.72億美元的可轉換公司債，來強化財務狀況。一個月後，網路泡沫破滅。在接下來幾年中，半數以上的全數位新創公司關門倒閉，包括亞馬遜當時的許多電子商務競爭對手。
假使網路泡沫早幾個星期破裂，有史以來最成功的公司之一，恐怕也會成為那次衰退的受害者。
經濟衰退（定義是連續兩季經濟呈現負成長），可能源於經濟衝擊（像是油價飆升）、金融恐慌（像是經濟大衰退之前的那種恐慌情況），以及對經濟預期的快速改變（也就是凱因斯所描述的「動物本能」，正是這種因素造成當年的網路泡沫破滅），或是以上三者的組合。大多數公司在經濟衰退時期會蒙受損失，主要是因為需求（與營收）降低，對於未來的不確定感增加。但研究顯示，有幾個方法能降低損害。
2010年，藍傑．古拉地（Ranjay Gulati）、尼汀．諾瑞亞（Nitin Nohria），與法蘭茲．沃傑佐根（Franz Wohlgezogen）在《哈佛商業評論》發表文章〈贏過景氣的行動組合〉（Roaring Out of Recession），指出在1980、1990與2000年的經濟衰退期，他們研究的4,...
