經濟學與社會9%的公司翻轉衰退

在四大領域挑戰新思維

9%的公司翻轉衰退

How to Survive a Recession and Thrive Afterward

9%的公司翻轉衰退

研究顯示,在大衰退後陷入停滯的公司,很少做應變計畫。當景氣走下坡,公司便轉為「求生存」模式,大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司,便能挺過衰退,並在之後蓬勃發展。

2000年初,一個成立五年、名為亞馬遜(Amazon.com)的書商,出售6.72億美元的可轉換公司債,來強化財務狀況。一個月後,網路泡沫破滅。在接下來幾年中,半數以上的全數位新創公司關門倒閉,包括亞馬遜當時的許多電子商務競爭對手。

假使網路泡沫早幾個星期破裂,有史以來最成功的公司之一,恐怕也會成為那次衰退的受害者。

經濟衰退(定義是連續兩季經濟呈現負成長),可能源於經濟衝擊(像是油價飆升)、金融恐慌(像是經濟大衰退之前的那種恐慌情況),以及對經濟預期的快速改變(也就是凱因斯所描述的「動物本能」,正是這種因素造成當年的網路泡沫破滅),或是以上三者的組合。大多數公司在經濟衰退時期會蒙受損失,主要是因為需求(與營收)降低,對於未來的不確定感增加。但研究顯示,有幾個方法能降低損害。

2010年,藍傑.古拉地(Ranjay Gulati)、尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria),與法蘭茲.沃傑佐根(Franz Wohlgezogen)在《哈佛商業評論》發表文章〈贏過景氣的行動組合〉(Roaring Out of Recession),指出在1980、1990與2000年的經濟衰退期,他們研究的4,...