到底遠距工作的生產力如何？公司若要落實，又該如何規劃與員工之間的關係？
面對這個飛快變動的世界，有什麼「非常規」的捷徑，可以繞開官僚層級，臨時組建團隊，既能獲得成效，又不給組織帶來過多風險？
在職場良好的人脈網絡，是幫助你在晉升、轉職、跳槽等功不可沒的推手之一。
主管須了解員工的心態開始，且做出良好的決策，以創造合適的環境，讓員工在放長假前後都能保持良好的生產力。
丹妮爾．斯蒂（Danielle Steel）使用從職涯一開始就擁有的一部舊式奧林匹亞（Olympia）打字機來寫作，至今已創作170本小說。她的處女作《歸人》（Going Home），是她九個孩子的老大還在蹣跚學步時出版的，她其餘的許多本書，是在孩子們上學或睡覺時完成的，經常同時處理多本書的草稿。她的最新作品是《飛翔天使》（Flying Angels）。這位暢銷書作家認為，自己的人氣來自誠實書寫關於「傷害或驚嚇我們的事物」，同時總是給筆下的角色「避風港」，以及給讀者「一種希望感」。
生產力的重點不在於完成更多工作，而在於你完成了什麼工作。完美主義的三個層面，可能會妨礙你把最重要的工作設為優先事項。
日常生活隨時都得面臨諸多挑戰，令人不知所措，而當下的一些直覺反應，反而會讓事情變得更糟。
如何提升員工的生產力，向來是管理圈的熱門題材，各種訓練方法令人眼花撩亂，但本文作者指出，這些解決方案都沒有觸及一個痛點，那就是：大多數人並非獨自工作。因此作者主張，改善生產力不是個人問題，而是體系問題。他提出四種因應措施，以供領導人參考：層級化的快速會議、工作要讓人看見、設定求救訊號、權責要相符。
