忙翻了，何來精力與同事社交？然而，在工作效率與團隊交流之間取得平衡，能讓我們精力充沛，並提升工作表現。本文指出，我們其實不必花費太多時間與心思，就能與同事進行有意義的連結，並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
【#97-4】隨著住辦混合的上班形式增多，想必也有越來越多公司採用混合會議的方式進行，然而，你是否時常會感到線上與會者參與度不足，或是實體與線上溝通困難？
在工作上享有某些彈性選項，對大多數職位來說並不特別困難，但對於必須強制在現場工作的職位來說，就沒有這麼多選擇。即便如此，彈性選項還是有的，那麼哪些選項是這類員工的最愛？而且可以有效提高他們的績效？
遠距工作有許多形態，其中一種是數位遊牧工作者，居無定所，一邊旅行，一邊工作。但要如何才能成功做好數位遊牧工作？本文提出了詳細而具體的五大步驟。只要你按照這些步驟做好準備，你就能展開全新的探險之旅。
想像一下，有2,000人特地搬到某個並非主要都會區的城市，而且他們都是遠距工作者，這是什麼情況？在美國，有一個整體經濟發展並不突出的城市，打算藉由吸引遠距工作者的遷入來改變當地的產業結構。這個計畫真的可行嗎？
因為疫情的推波助瀾，遠距工作或者混合工作的形式愈發普遍，然而許多領導人總是擔心，如果人們不聚在一起工作，就會「失去」些什麼，比如員工的投入程度。根據本文作者蒐集並研究的數據顯示，這或許是無謂的擔憂，並對展開遠距會議提出三點建議。
在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡，許多領導人擔心，遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天：研究與顧問公司顧能（Gartner）2022年進行的一項全球研究發現，只有25％的遠距或混合型知識工作者，感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的，包括伊隆．馬斯克（Elon Musk）和傑米．戴蒙（Jamie Dimon）在內的執行長，都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。
疫情讓許多公司改採混合型工作模式，傳統的績效評估方式因此也必須改變。如何改變才能讓績效評估更公平？專家建議，首先你要強調公司的文化與價值，其次績效指標要持續追蹤，最後則是善用科技分享指標達成進度。
後疫情時代許多員工期待混合型工作模式，企業的工作空間到底該如何設計，才能符合這種期待？作者透過重新設計LinkedIn總部，得出了三個心得：容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。
早在疫情改變工作模式之前，甚至是公司成立的那一刻，GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模，員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的？執行長席布蘭迪不藏私，希望將這份經驗推廣給更多企業。
人才流失是當前許多公司面臨的問題，那麼，給予獎勵津貼、准許遠距工作，滿足他們最迫切的渴望，就可以解決問題嗎？沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統，才能真正掌握人才的心。
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