在工作愈來愈數位化的情況下，愈來愈多企業採取遠距、甚至全分散的工作模式。但這些模式都有一些共同的缺點：難以創造歸屬感、也難以透過偶遇激發創意。新興科技，例如元宇宙，可以幫得上忙。
員工在工作時感到孤獨、與同事沒有互動，是個愈來愈受到重視的問題。但企業領導人卻陷入一些迷思，而無法提出有效的解方。本文破除這些迷思，並提出7大步驟，讓領導人可以重新打造關係緊密、有效協作的團隊。
現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。
酷兒（queer）群體的高階主管是否面臨玻璃天花板？他們是否仍然選擇不要出櫃以免損害職涯？已出櫃的娛樂產業高階主管吉姆．菲爾丁（Jim Fielding）暢談他年輕時遭受的霸凌、多年來過著隱匿的雙面人生，以及他如何在工作上建立信心。
【113-4】遠距工作是否會影響你的投入度？
忙翻了，何來精力與同事社交？然而，在工作效率與團隊交流之間取得平衡，能讓我們精力充沛，並提升工作表現。本文指出，我們其實不必花費太多時間與心思，就能與同事進行有意義的連結，並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
在工作上享有某些彈性選項，對大多數職位來說並不特別困難，但對於必須強制在現場工作的職位來說，就沒有這麼多選擇。即便如此，彈性選項還是有的，那麼哪些選項是這類員工的最愛？而且可以有效提高他們的績效？
遠距工作有許多形態，其中一種是數位遊牧工作者，居無定所，一邊旅行，一邊工作。但要如何才能成功做好數位遊牧工作？本文提出了詳細而具體的五大步驟。只要你按照這些步驟做好準備，你就能展開全新的探險之旅。
想像一下，有2,000人特地搬到某個並非主要都會區的城市，而且他們都是遠距工作者，這是什麼情況？在美國，有一個整體經濟發展並不突出的城市，打算藉由吸引遠距工作者的遷入來改變當地的產業結構。這個計畫真的可行嗎？
因為疫情的推波助瀾，遠距工作或者混合工作的形式愈發普遍，然而許多領導人總是擔心，如果人們不聚在一起工作，就會「失去」些什麼，比如員工的投入程度。根據本文作者蒐集並研究的數據顯示，這或許是無謂的擔憂，並對展開遠距會議提出三點建議。
能源公司華利亞自疫情爆發，就允許員工遠距工作。但隨著疫情的威脅降低，辦公室閒置的問題浮現，必須一直在惡劣環境現場工作的鑽井工人對於某些同仁不需返回辦公室，也感到不公平，但當執行長路易斯希望推動重返辦公室的計畫時，卻注意到有不少員工反彈，他該如何抉擇？
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