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遠距工作

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再忙,也能與同事互動的五種方式

  • 時間管理
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  • 伊莉莎白.葛瑞斯.松德斯
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  • 2023/09/18

不,遠距的員工沒有變得不敬業

  • 遠距工作
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  • 安德魯.布拉斯基麥可.托利弗
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  • 2023/04/23
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再忙,也能與同事互動的五種方式

  • 時間管理
  • 數位版文章
  • 伊莉莎白.葛瑞斯.松德斯

忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。

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  • 2023/09/18

如果你開混和會議總是沒效率... ...5大技巧解決盲點!

  • 會議
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#97-4】隨著住辦混合的上班形式增多,想必也有越來越多公司採用混合會議的方式進行,然而,你是否時常會感到線上與會者參與度不足,或是實體與線上溝通困難?  

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  • 2023/09/03

現場工作的員工想要哪些彈性選項?

  • 彈性工作時間
  • 數位版文章
  • 吉姆.哈特

在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?

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  • 2023/07/11

五步驟開展數位遊牧工作人生

  • 遠距工作
  • 數位版文章
  • 蘿薇娜.賀尼根

遠距工作有許多形態,其中一種是數位遊牧工作者,居無定所,一邊旅行,一邊工作。但要如何才能成功做好數位遊牧工作?本文提出了詳細而具體的五大步驟。只要你按照這些步驟做好準備,你就能展開全新的探險之旅。

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  • 2023/06/14

未來改變中:為何有兩千位遠距工作者特地搬到這裡?

  • 遠距工作
  • 數位版文章
  • 華特.福力克

想像一下,有2,000人特地搬到某個並非主要都會區的城市,而且他們都是遠距工作者,這是什麼情況?在美國,有一個整體經濟發展並不突出的城市,打算藉由吸引遠距工作者的遷入來改變當地的產業結構。這個計畫真的可行嗎?

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  • 2023/06/07

不,遠距的員工沒有變得不敬業

  • 遠距工作
  • 數位版文章
  • 安德魯.布拉斯基麥可.托利弗

因為疫情的推波助瀾,遠距工作或者混合工作的形式愈發普遍,然而許多領導人總是擔心,如果人們不聚在一起工作,就會「失去」些什麼,比如員工的投入程度。根據本文作者蒐集並研究的數據顯示,這或許是無謂的擔憂,並對展開遠距會議提出三點建議。

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  • 2023/04/23

別讓公司文化消失在混合工作模式中

  • 混合工作
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部

在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡,許多領導人擔心,遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天:研究與顧問公司顧能(Gartner)2022年進行的一項全球研究發現,只有25%的遠距或混合型知識工作者,感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的,包括伊隆.馬斯克(Elon Musk)和傑米.戴蒙(Jamie Dimon)在內的執行長,都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。

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  • 2023/04/13

讓混合型工作場所的績效評估更公平

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 史考特.貝森

疫情讓許多公司改採混合型工作模式,傳統的績效評估方式因此也必須改變。如何改變才能讓績效評估更公平?專家建議,首先你要強調公司的文化與價值,其次績效指標要持續追蹤,最後則是善用科技分享指標達成進度。

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  • 2023/03/06

增強包容力!LinkedIn如何打造混合工作空間?

  • 工作環境
  • 數位版文章
  • 麗莎.布里茲羅伯.諾爾伍德

後疫情時代許多員工期待混合型工作模式,企業的工作空間到底該如何設計,才能符合這種期待?作者透過重新設計LinkedIn總部,得出了三個心得:容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。

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  • 2023/03/02

GitLab如何創建全球最大的遠距公司

  • 企業管理
  • 紙本文章
  • 席德.席布蘭迪

早在疫情改變工作模式之前,甚至是公司成立的那一刻,GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模,員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的?執行長席布蘭迪不藏私,希望將這份經驗推廣給更多企業。

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

重新盤點人才的價值主張

  • 人才管理
  • 精選專題
  • 馬克.摩坦森

人才流失是當前許多公司面臨的問題,那麼,給予獎勵津貼、准許遠距工作,滿足他們最迫切的渴望,就可以解決問題嗎?沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統,才能真正掌握人才的心。

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

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