我們直覺認為，如果要達到有效的學習，就必須讓學習者與指導者共處一室。那麼，在遠距工作或者混合工作模式愈發普遍的情況中，也能達到同樣的效果嗎？可以。其實人類的大腦並不擅長分辨自己學習成果的好壞，所以傳統上認為眾人必須聚在一起才能高效學習的認知，並不全然正確。不過，在虛擬環境中學習，的確有許多挑戰需要克服，本文提供的建議將排除這些障礙。
隨處工作、遠距工作的工作型態，已經愈來愈普遍，不僅許多公司將之視為招募人才的誘因，甚至有些國家也敞開雙臂，迎接跨國際的遠距工作者，也就是所謂的「數位遊牧工作者」。這些國家並不在意該名工作者是不是在本地工作，而是看重他會在本地生活與消費，而這不但促進在地經濟，也不會影響在地居民的就業名額，可謂一舉數得。
工作上需要在線溝通的情況愈發頻繁，以及年輕世代將新習慣帶入職場，怎麼「解讀並運用」表情符號逐漸受到重視。比如你問對方可否在下班前交報告，對方回覆「：）」，你該如何解讀？有人覺得這是「好，沒問題！」的微笑，但也有人會覺得是「怎麼可能？你在開玩笑嗎？」的嘲諷，從而產生爭執。在職場上，我們不僅要練習正確的肢體語言，如今也需要加強表情符號的運用學。
處在遠距環境時，線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和；就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴，也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。
《在工作新世界競爭》一書的作者啟斯．費拉齊接受《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛訪問，談到不斷有人在討論：「大家什麼時候都要『回去』工作？」。費拉齊對此不以為然，他認為，我們應該以這次的機會為轉捩點，而不是設法回到疫情前的世界。我們需要學習新時代的生活方式。我們應該是『前去』工作，而不是『回去』工作。
【#6-5】只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置，從過去就有「每週五固定WFH，一個月額外申請4天WFH」的制度，到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態，讓許多工作者心生羨慕。
【#6-2】你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎？
【#6-1】你今天是穿西裝褲上班？還是穿睡褲上班？
遠距工作的相關技術愈發成熟，全天待命、時間碎片化、工作生活界線模糊的現象，也愈發嚴重，導致員工產生「數位疲勞」。微軟的人員分析主管克陵哈福（Dawn Klinghoffer），根據公司內部的匿名調查數據發現，其中81％的人對工作生活的平衡感到不滿意，42％的人覺得自己的生產力低於疫情之前。他從中分析出什麼問題？又提出什麼解決方案呢？
針對企業界應如何演變發展，百事公司前執行長盧英德指出，我們需要不斷實驗，去了解工作和職場的未來會是什麼樣子。而在我們關心彈性工作的同時，似乎沒有考慮到必須在現場工作的一線工作者與必要工作者，他們被忽視的權力。本文為訪談摘要。
無數的專業洞見告訴我們：數位轉型的核心之重，從來都不在於「數位技術」，而是推動轉型，與接受轉型的「人的心態與作為」，一如甲骨文公司的執行長所言：「這些轉型的真正重點不在於科技，而在於社會學。」然而理論歸理論，是否有實際的例證能讓我們更深刻地理解？新加坡知名的星展銀行，就以其「未來工作」團隊所採取的一系列措施，為我們展現成功的歷程。
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