疫情讓許多公司改採混合型工作模式，傳統的績效評估方式因此也必須改變。如何改變才能讓績效評估更公平？專家建議，首先你要強調公司的文化與價值，其次績效指標要持續追蹤，最後則是善用科技分享指標達成進度。
後疫情時代許多員工期待混合型工作模式，企業的工作空間到底該如何設計，才能符合這種期待？作者透過重新設計LinkedIn總部，得出了三個心得：容納所有使用案例、包容多元勞動力以及不斷測試與調整。
早在疫情改變工作模式之前，甚至是公司成立的那一刻，GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模，員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的？執行長席布蘭迪不藏私，希望將這份經驗推廣給更多企業。
人才流失是當前許多公司面臨的問題，那麼，給予獎勵津貼、准許遠距工作，滿足他們最迫切的渴望，就可以解決問題嗎？沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統，才能真正掌握人才的心。
我們直覺認為，如果要達到有效的學習，就必須讓學習者與指導者共處一室。那麼，在遠距工作或者混合工作模式愈發普遍的情況中，也能達到同樣的效果嗎？可以。其實人類的大腦並不擅長分辨自己學習成果的好壞，所以傳統上認為眾人必須聚在一起才能高效學習的認知，並不全然正確。不過，在虛擬環境中學習，的確有許多挑戰需要克服，本文提供的建議將排除這些障礙。
隨處工作、遠距工作的工作型態，已經愈來愈普遍，不僅許多公司將之視為招募人才的誘因，甚至有些國家也敞開雙臂，迎接跨國際的遠距工作者，也就是所謂的「數位遊牧工作者」。這些國家並不在意該名工作者是不是在本地工作，而是看重他會在本地生活與消費，而這不但促進在地經濟，也不會影響在地居民的就業名額，可謂一舉數得。
處在遠距環境時，線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和；就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴，也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。
《在工作新世界競爭》一書的作者啟斯．費拉齊接受《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛訪問，談到不斷有人在討論：「大家什麼時候都要『回去』工作？」。費拉齊對此不以為然，他認為，我們應該以這次的機會為轉捩點，而不是設法回到疫情前的世界。我們需要學習新時代的生活方式。我們應該是『前去』工作，而不是『回去』工作。
【#6-5】只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置，從過去就有「每週五固定WFH，一個月額外申請4天WFH」的制度，到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態，讓許多工作者心生羨慕。
【#6-3】你聽過傳統辦公室與居家工作混合的工作形態嗎？
【#6-2】你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎？
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