個人成長與轉型

本文作者認為，全力投入兩份職業，在兩個專業上都會做得更出色。他認為從事一份以上的工作，能帶來以下好處：多份工作能補貼你培養技能、交到不同圈子的朋友、發現真正的創新，進而把所有工作都做得更好。

過去，許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格，才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院（IMD, International Institute for Management Development）教授琴卡．圖格（Ginka Toegel）指出，「這個策略並不聰明。」

（2025/5/8編按：軟實力之父、哈佛大學名譽教授奈伊〔Joseph Nye〕5月6日辭世，享壽88歲。）曾提出「軟實力」（soft power）的奈伊教授，再提出一個震撼人心的新名詞：巧實力（smart power）！奈伊認為，偉大的領袖知道，光靠「硬實力」不夠，必須適時加入軟實力，但更重要的是適度善用軟硬兼施的「巧實力」，才能真正發揮領導力。

2002年二月底，救助協進會正召開策略發展會議，夏忠堅秘書長回想從台灣921大地震前，救助協進會僅有一名全職員工，到目前投入921大地震重建工作近三年後，組織擴編至全職員工近三十多人。現在，隨著政府救助專款即將於2002年九月底即將結束，以及教會針對921大地震之特別捐款一億多元的款項即將告一段落，救助協會勢必將面對迫切的財務壓力，救助協會將如何進行組織再定位？應該致力於提供何種策略性社會服務方案？內部組織應該如何調整？如何連結外部資源？而最急迫擾人的挑戰便是2002年九月底後，救助協會目前主要收入來源嘎然停止後，是否應進行組織縮編？ (1)時間點:2002年，CCRA轉型扭轉策略之決策點； (2)場景：CCRA關鍵策略會議；(3) 行動引發點: 為因應2002年底CCRA主要收入將結束，CCRA將面對緊急的財務健康度急遽惡化的挑戰 ；(4)決策點: 面對上述挑戰，所召開之年度策略會議中之扭轉策略提案，秘書長如何在NGO社會服務之VISION，與內部組織之財務體質，取得轉型策略之決策 ；(5) 決策人物:非營利事業組織之領導者如何在關注於財務現實情境下，實踐NGO之 VISION !