併購

要關注的重點是：企業如何回應科技的力量，還有氣候變遷的威脅？有些大型交易案其實是延續過去的做法。另外，有些類型的交易案不再發生，也很值得關注。例如，過去一年來，有些新作為是針對遏制科技業成長而來的。這些努力雖然不見得有結果，卻會對那些大型科技公司造成壓力，因此他們暫時避開了大型收購案。

台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級，以及該如何永續成長發展的難題時，應該也把併購納入企業的策略選項，而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑，一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及，惟需轉化決策思維，審慎評估衡量效益與風險後，果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題，整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章，從併購的動機、方法、整合、案例，提供一套完整的架構，引導讀者閱讀這些文章，以更廣的思維重新定位成長策略。

企業在面臨成長、轉型的挑戰時，可以藉由併購手段達成策略目標。台灣企業實際運用併購作為企業成長工具者仍屬少數。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章，以系統性方式解構併購盲點及併購流程實務上的重大議題，協助讀者對併購有宏觀性的理解，進而接受並成功運用併購手段，包含併購流程與交易進行方式、可能發生的問題與過程中須特別關注的事項，以及如何事前降低交易風險、從而成功運用併購手段達成企業成長與轉型之策略目標。

要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。

在國際化的趨勢下，跨國的企業整併不可避免，以近年的發展來看，有愈來愈多的台灣企業，也慢慢願意接受以這種模式，促成未來公司的成長，或是做為轉型的動力。

光靠通電話，是無法完成交易的。

蘿倫絲．凱普隆（Laurence Capron），歐洲工商管理學院（INSEAD）教授。

研究發現，樂觀主義和悲觀主義都有重要的作用。