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百事可樂以彎道超車策略,建立「無冕之王」飲食帝國
百事可樂(Pepsi-Cola)與可口可樂(Coca-Cola)是全球兩大可樂飲料,兩者有很相似的起源,從19世紀末由藥劑師在美國南部成立,後都被轉手發展迄今,其中百事可樂更是經歷兩次破產後,多次改變商業模式與競爭策略一路追趕,成為龍頭可口可樂的勁敵,其中多次嘗試不同的彎道超車策略,值得玩味。
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2024/11/28
誰把人才併掉了?
進行收購時,多數公司只想著讓組織增添新血,卻忽略可能會造成人才大失血。 其實,大多數合併案的成敗關鍵在於人才,而不是財務。因此,在完成併購工作前, 除了審查財務、業務、營運外,更要診斷可能爆發的人事問題。
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2007/04/01
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企業應善用併購布局全球
在國際化的趨勢下,跨國的企業整併不可避免,以近年的發展來看,有愈來愈多的台灣企業,也慢慢願意接受以這種模式,促成未來公司的成長,或是做為轉型的動力。
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2019/09/27
賣掉新創公司教我的五堂課
光靠通電話,是無法完成交易的。
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2019/09/14
正確評估併購案
蘿倫絲.凱普隆(Laurence Capron),歐洲工商管理學院(INSEAD)教授。
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2019/09/12
執行長與財務長攜手促成併購案
研究發現,樂觀主義和悲觀主義都有重要的作用。
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2019/09/11
準備好更換目標顧客了嗎?
要做出這個冒險的決定,必須謹慎考量。
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2019/05/04
挖角前到挖角後
研究顯示,無論產業、國籍或是團隊大小,成功挖角涵蓋了四個階段,各階段環環相扣,必須細心處理(見表)。在此我們將概述四個階段,引用成功與失敗的實例來說明,在合法狀況下,整批挖角的好處與風險。
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2018/09/26
併購、育才並行  營收成長連四年逾一成
買下父親產業,經過整併後創業的焦佑衡,不僅打造出國內被動元件的第二大廠,並以傲人的營運成績,首度進榜便躋身第15強。
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2018/08/30