人員管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
讓讚美成為日常!用「款待式領導」打造人人都被看見的團隊
主管的本能往往是挑出錯誤,但真正能讓團隊主動追求卓越的,卻是真誠的肯定。建立高績效回饋文化的第一步,不是高深的管理技巧,而是把讚美當作日常肌肉來鍛鍊。米其林三星餐廳傳奇教你如何用具體習慣,捕捉員工發光的瞬間,打造一個懂得慶祝、樂於成長的團隊。
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2026/09/13
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好奇心救企業
研究顯示,好奇心可引領公司提高績效,也更有順應力。本文闡述職場中好奇心的好處和常見的障礙,然後提出五項策略,協助領導人投資促進自己的和員工的好奇心,並獲得更高的回報。
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睡愈好,領導力愈好
經理人需要較多、較好的休息,本文說明如何獲得充分休息的方法,包括嚴守固定的就寢與起床時間;睡前避免攝入咖啡因、尼古丁、酒精,以及使用手機等裝置;追蹤睡眠模式,並相應調整習慣;治療睡眠障礙;在白天小憩。
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同事為何愈「毒」愈紅?
跟謙遜的同事一樣,有政治手腕的有毒員工,獲得主管較高評價。
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2018/08/13
別讓高績效員工過勞!
我們總是要求最優秀的人做太多事情。
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2018/08/01
普萊德科技:專注品牌製造的幸福企業
以自有品牌PLANET行銷全球的網通設備品牌廠普萊德,雖然規模不大,卻有著遠優於一般科技製造業的毛利率。這家小而美的公司,提供的醫療照護、健康諮詢,以及彈性工時等員工福利,跟他們的獲利一樣令人印象深刻。
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新敏捷系統:部落、分隊和分會
全球化銀行集團ING為求變得更靈活、更以使用者為中心,選擇從全面改善人才系統著手。
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2018/07/20
能力,是建立信任的關鍵
作為上司,你必須具備構成能力的三個要素:技術知識、營運知識、政治知識。
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2018/06/30
八大做法建立組織使命感
如何讓員工把智慧和精力運用在工作上?本文認為,領導人讓員工連結組織目的感,便可以鼓舞他們,發揮更多工作創意。員工若是覺得自己的工作有意義,會更盡心盡力,也會更投入。他們會願意冒險、學習,並精進成果。
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