人員管理

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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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新敏捷系統:部落、分隊和分會
全球化銀行集團ING為求變得更靈活、更以使用者為中心,選擇從全面改善人才系統著手。
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2018/07/20
能力,是建立信任的關鍵
作為上司,你必須具備構成能力的三個要素:技術知識、營運知識、政治知識。
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2018/06/30
八大做法建立組織使命感
如何讓員工把智慧和精力運用在工作上?本文認為,領導人讓員工連結組織目的感,便可以鼓舞他們,發揮更多工作創意。員工若是覺得自己的工作有意義,會更盡心盡力,也會更投入。他們會願意冒險、學習,並精進成果。
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讓員工覺得受尊重
只要表現出來,讓員工知道他們是有價值的,業務就會欣欣向榮。本文研究一所監獄的女囚工作計畫。這個計畫強烈反映受尊重和不受尊重環境的差異:投入計畫的公司,利潤可觀;而參與計畫的囚犯,出獄後再犯率顯著降低。
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不要管理「人」,而是管理「工作」
管理下屬的工作進度,而非干涉工作方式。
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2018/06/10
掌握時間分配訣竅, 才有時間做主管該做的事
為了兼顧第一線選手與管理職的工作,必須熟練地切分兩者的業務,學會「時間管理的技巧」。
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2018/06/09
職場太寂寞,企業也受傷
這是一種痛苦循環:隨著社交連結逐漸消磨破損,績效也會下滑。
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2018/06/07
兩性其實沒有兩樣
研究顯示,性別差異並沒有那麼大。男性和女性的個性傾向、態度、技能其實很類似,不同的是在職場受到的對待。因此,本文建議主管,應質疑某些做法背後的刻板印象、思考其他可能解釋男女成就差距的因素、據以改變職場情況。
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2018/05/25