人員管理

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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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協助同事走出哀傷
主管應該要了解哀傷的每個階段,以及對每個階段最有幫助的回應方式。例如,在服喪的員工重新回到工作崗位之後,面對績效和態度不一致的情況,主管應該保持耐心。而隨著員工終於擺脫傷痛,主管應該支持這種成長機會。
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你該這樣提供回饋意見
建設性批評還是有道理的。
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2019/06/04
是否該說服明星員工留下來?
有時候,讓他們離開比較好。
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2019/05/30
員工比主管想的更勇於改變
哈佛商學院和波士頓顧問集團聯手調查6,500名領導人和11,000名勞工,發現高階主管對員工在迅速變動的時代,學習如何成長茁壯所需的能力,抱持悲觀態度;員工卻積極想要接受再培訓。公司必須掌握這點,作為提高競爭力的良機。
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指導女性員工,男性主管別緊張
採取「小心總比後悔好」的方式,對你的員工並不公平。
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2019/04/22
壞上司讓你也變成壞上司?
有強烈道德感的人,不太可能仿效自己主管的惡毒行為。
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2019/03/08
傑出經理人怎麼做(PPT)
經理人帶人如同在下西洋棋。西洋棋的棋子每個都以不同方式移動,如果你不了解每個棋子如何移動,你根本無法下棋。同樣的,經理人要了解每個員工的獨特能力,才能讓團隊發揮最大效能。
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2019/02/12