人員管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
讓讚美成為日常!用「款待式領導」打造人人都被看見的團隊
主管的本能往往是挑出錯誤,但真正能讓團隊主動追求卓越的,卻是真誠的肯定。建立高績效回饋文化的第一步,不是高深的管理技巧,而是把讚美當作日常肌肉來鍛鍊。米其林三星餐廳傳奇教你如何用具體習慣,捕捉員工發光的瞬間,打造一個懂得慶祝、樂於成長的團隊。
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2026/09/13
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讓員工覺得受尊重
只要表現出來,讓員工知道他們是有價值的,業務就會欣欣向榮。本文研究一所監獄的女囚工作計畫。這個計畫強烈反映受尊重和不受尊重環境的差異:投入計畫的公司,利潤可觀;而參與計畫的囚犯,出獄後再犯率顯著降低。
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不要管理「人」,而是管理「工作」
管理下屬的工作進度,而非干涉工作方式。
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2018/06/10
掌握時間分配訣竅, 才有時間做主管該做的事
為了兼顧第一線選手與管理職的工作,必須熟練地切分兩者的業務,學會「時間管理的技巧」。
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2018/06/09
職場太寂寞,企業也受傷
這是一種痛苦循環:隨著社交連結逐漸消磨破損,績效也會下滑。
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2018/06/07
兩性其實沒有兩樣
研究顯示,性別差異並沒有那麼大。男性和女性的個性傾向、態度、技能其實很類似,不同的是在職場受到的對待。因此,本文建議主管,應質疑某些做法背後的刻板印象、思考其他可能解釋男女成就差距的因素、據以改變職場情況。
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2018/05/25
領導人,人在心不在?
為什麼「缺席」的上司,比領導不當的上司更糟。
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2018/05/13
讓伴侶雙方職涯雙贏
僵固的職務調派做法,不是培養人才的正確做法。組織在管理人才時必須採用新的策略,讓員工用有創意的方式,例如短期「職務交換」或遠距領導,來培養技能和人脈網絡,藉此消除升遷障礙。而這種做法,往往需要改變企業文化。
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2018/04/18
對低績效員工不能心太軟
在計畫解雇一名員工之前,你應該問自己是否公平地對待過這位員工:「我是否讓他認識到自己績效低劣的事實,並給予他改進的機會?」也就是說,你是否已經採取本文中的五項行動。如果都無濟於事,那麼你的最終選擇是解雇他。
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2018/04/11