領導

茱莉正在等候布魯斯五分鐘後來到她的辦公室。他一定很希望茱莉會對他昨天寄給她的備忘錄草案提供意見，只不過她還沒有時間看那份草案。她知道，他也想討論與一個新研究小組的合作事宜，一些同事曾跟那個小組合作過，但是他們希望她檢視他們的工作，但她迄今尚未答覆他們。她很希望聽到布魯斯最近帶領一個研習會的感想，她鼓勵他去做那件事，但她自己未能出席。這就是這位經理人有待和直屬部屬討論查核的工作清單。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版在2016 年4月號公布「2016 年台灣執行長50 強」名單，並在4 月21 日舉行「臺灣CEO 50 強榮耀盛典」；當天，有11 位台灣績效最佳執行長親自來到遠東香格里拉國際飯店參與盛典。

領導人常面臨許多「二者擇一」的策略矛盾。其實，領導人不需要太擔心一致性的問題。畢竟，企業若要成功，就必須同時處理相互衝突的需求。而且，一旦企業達到動態平衡的狀態，矛盾不僅不會阻礙進程，反而會刺激進程

「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。

（2021/7/24編按：台塑集團總裁王文淵將台化董事長一職交給老將洪福源。洪福源任職超過半世紀，被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」。）公司內部的「內行局外人」，很清楚公司為何要改變，以及如何改變，以因應變動的市場與技術帶來的新商機與新挑戰。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版首次與英文版合作引入 「全球執行長100 強」的調查方法，檢視台灣企業領導人的長期績效。最後，到底有哪些企業家會進入「台灣執行長50 強」榜單呢？

本文研究超過30間全球企業共195位領導者，整理出他們覺得最重要的15項領導能力。其中可分成5大主題：展現堅定的倫理觀、提供安全感；授權讓員工自我組織；建立連結及歸屬感；對新想法抱持開放態度，建立組織學習；能鼓勵成長。