領導

從某個角度來看，地球上幾乎每一個人都是工人（worker），但是只有少數人有資格被稱為手藝熟練的工匠（craftspeople）。領導人尤其是如此。我們很少把領導人視為工藝師（artisan），可是正如同優秀的工匠一樣，優秀的領導人思慮周詳且目標明確地進行他們的工作。

如何在高升之後，仍保有當初讓你登上權力高峰的美德？第一步，是培養自我覺察：留意因獲得領導權力而出現的感覺、練習「專注當下」、反省自己的言行。第二步，是在每天的人際互動中，身體力行三大美德：同理心、感謝、慷慨。

卡洛斯．高恩因處理危機而開創了事業。1990年代，這位著名的汽車公司執行長先拯救雷諾汽車（Renault），接著拯救日產汽車（Nissan），而在過去11年間，他擔任這兩家汽車公司的執行長。

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為，企業領導力的總和，就等於企業競爭力總和。本文架構說明個人領導力的基礎來自「權力」與「影響力」，當「組織性權力」與「個人性權力」都很高時，就能具備超級影響力。

哈佛商學院教授約瑟夫．巴達拉克在影片中，提到其所著的《好的掙扎奮鬥—嚴酷世界中的負責任領導》一書中，何謂「好的掙扎奮鬥」。