全球創新生態丕變，台灣企業自1990年代，個人電腦風潮之後，就難以尋得新成長動能。近十年，儘管大家都在談創新，結果卻不如期待，問題出在哪裡？《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際，邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為，台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理，造成了「創新觀念危機」；若期望有所突破，唯有讓領導力成為創新驅動力！以下為許士軍教授訪問內容整理：
時代的變遷會產生與之相應的生存方式，在企業界也是如此，但是放眼台灣當下，仍然將工業時代初期的舊管理思維，套用在新的知識經濟時代，從根本上妨礙了創新。因此造成創新不足，策略的驅動力則顯得低落。
台灣今天有管理觀念危機；可是今天很多人並不認為這些是觀念危機，反而在管理實務上奉為圭臬，認為是天經地義。歸納三點：
觀念危機1〉忽視環境變化
政府官員不斷強調依法行政、產官學界都強調SOP（standard operating procedure；標準作業程序），社會也普遍認為在管理上建立制度最為重要。這表面上並沒有錯。制度的特點在於追求穩定、公平、普遍使用，所以不會厚此薄彼、朝令夕改；但今天講創新，需要策略，期望的就是創造「改變」，僅僅照章行事，無法創造改變空間。
而更重要的是，像是SOP這些強調標準作業的管理思維，其實是從「科學管理動作與實踐研究」衍生出來的，它在觀念上假設管理是「科學」，目的是要把同樣的事情做得更好、更有效、更節省成本，但事實上，管理，比起科學更像是藝術。只要加薪員工就一定會努力工作嗎？不一定。「人心」複雜多變，哪裡能夠一概而論？
觀念危機2〉主管應親力親為
許多人看到當主管的人親力親為...
