領導為何領導是創新驅動力

商業環境劇變,但台灣仍將工業時代的管理思維,套用在知識經濟時代,妨礙了創新,特別是忽視環境變化、主管應親力親為、不願承擔錯誤與風險這些觀念危機,最為嚴重。如何才能突破?董事學會理事長許士軍分享看法。
全球創新生態丕變,台灣企業自1990年代,個人電腦風潮之後,就難以尋得新成長動能。近十年,儘管大家都在談創新,結果卻不如期待,問題出在哪裡?《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際,邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為,台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理,造成了「創新觀念危機」;若期望有所突破,唯有讓領導力成為創新驅動力!以下為許士軍教授訪問內容整理:

時代的變遷會產生與之相應的生存方式,在企業界也是如此,但是放眼台灣當下,仍然將工業時代初期的舊管理思維,套用在新的知識經濟時代,從根本上妨礙了創新。因此造成創新不足,策略的驅動力則顯得低落。

台灣今天有管理觀念危機;可是今天很多人並不認為這些是觀念危機,反而在管理實務上奉為圭臬,認為是天經地義。歸納三點:

觀念危機1〉忽視環境變化

政府官員不斷強調依法行政、產官學界都強調SOP(standard operating procedure;標準作業程序),社會也普遍認為在管理上建立制度最為重要。這表面上並沒有錯。制度的特點在於追求穩定、公平、普遍使用,所以不會厚此薄彼、朝令夕改;但今天講創新,需要策略,