企業管理 做好組織重整
做足五大步驟
做好組織重整
Getting Reorgs Right
對提升公司績效極有幫助的「組織重整」常遭誤解，且常執行不當，以致效益不彰。為此，本文提出一個實用指南：只要照著五個步驟的流程，就能協助企業從中獲得最大價值，並將過程中的痛苦減到最小，成功完成組織重整。
你可能已經歷一次或多次公司重整。組織重整可能是創造價值的極佳方式：重整的公司中，有2/3至少提升了一些績效，而且由於商業環境變化加速，組織重整變得愈來愈普遍。就像安永會計師事務所（Ernst & Young）前營運長約翰．費拉洛（John Ferraro）告訴我們的，「現今每家公司都受到新力量的破壞，因此需要經常進行組織重整，以跟上驚人的變動步調。能妥善進行組織重整的公司，會在當前的環境中蓬勃發展，成為明日的贏家。」
本文觀念精粹
| 問題 | 大多數組織重整未能實現最初的承諾，有以下幾個原因—員工抗拒、沒有獲得足夠的資源，以及讓員工分心，無法專心執行日常工作。 |
|---|---|
| 欠缺什麼 | 但重整結果令人失望的最大原因是，雖然大公司經常進行組織重整，但極少組織遵循嚴謹、有紀律的流程來推動。 |
| 解決方案 | 兩位作者提出了包含五個步驟的流程—首先要... |
