你可能已經歷一次或多次公司重整。組織重整可能是創造價值的極佳方式：重整的公司中，有2/3至少提升了一些績效，而且由於商業環境變化加速，組織重整變得愈來愈普遍。就像安永會計師事務所（Ernst & Young）前營運長約翰．費拉洛（John Ferraro）告訴我們的，「現今每家公司都受到新力量的破壞，因此需要經常進行組織重整，以跟上驚人的變動步調。能妥善進行組織重整的公司，會在當前的環境中蓬勃發展，成為明日的贏家。」

本文觀念精粹

問題大多數組織重整未能實現最初的承諾，有以下幾個原因—員工抗拒、沒有獲得足夠的資源，以及讓員工分心，無法專心執行日常工作。
欠缺什麼但重整結果令人失望的最大原因是，雖然大公司經常進行組織重整，但極少組織遵循嚴謹、有紀律的流程來推動。
解決方案兩位作者提出了包含五個步驟的流程—首先要...
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