讀者可能已經聽說富國銀行（Wells Fargo）的醜聞：該行逼迫員工私下開立假的信用卡和存款帳號。你是否曾自問，如果你也遇上這種壓力，該怎麼辦？換句話說，如果似乎得做些對顧客及客戶不利、甚至是違法的事，你該怎麼辦？而且，如果上司明顯要你加入，而你的獎金、升遷、甚至工作本身都可能受到影響，又該如何是好？
害怕自己只是假裝會做那件事，覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事，這種恐懼就是：冒牌貨症候群。本文的三項訣竅，助你克服：體認到身為菜鳥的優勢、聚焦於你學到了什麼，而非你表現如何、理解「觀點」的力量。
全球創新生態丕變，台灣企業自1990年代，個人電腦風潮之後，就難以尋得新成長動能。近十年，儘管大家都在談創新，結果卻不如期待，問題出在哪裡？《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際，邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為，台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理，造成了「創新觀念危機」；若期望有所突破，唯有讓領導力成為創新驅動力！以下為許士軍教授訪問內容整理：
本文作者認為，當君子的特質展現在企業家身上時，會比「社會」企業家更懂得經營企業，會比「良心」企業家更能發揮社會責任。而台達創辦人鄭崇華，就是最適合的實例，他讓社會看見，「企業家」如何成為人類正向發展的動力。
對提升公司績效極有幫助的「組織重整」常遭誤解，且常執行不當，以致效益不彰。為此，本文提出一個實用指南：只要照著五個步驟的流程，就能協助企業從中獲得最大價值，並將過程中的痛苦減到最小，成功完成組織重整。
是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長...
本刊英文版集團總編輯亞迪．伊格納西斯與今年前三名的執行長對談，了解他們對以下幾個議題的觀點，包括：短期壓力、千禧世代的管理，還有一般人反企業的態度升溫。
有太多理由，會讓領導人聚焦在短期：成長緩慢、股東行動主義、政治紛擾等。然而，有些執行長仍能著眼於長期，並連續多年繳出漂亮的成績單。我們2016年版的〈全球執行長100強〉，就揭露了他們是誰。
