領導

哈佛商學院教授約瑟夫．巴達拉克在影片中，提到其所著的《好的掙扎奮鬥—嚴酷世界中的負責任領導》一書中，何謂「好的掙扎奮鬥」。

哈佛商學院駐校企業家艾瑞克．萊斯，在影片中說明如何透過「五個為什麼」的技巧找到找出技術問題背後的人為因素。

就領導力而言，有三種特別重要的專注力。第一種，內在的專注，也就是能夠察覺自身的想法、感受和衝動；第二種，對他人的專注，也就是三種同理心；第三種，對外在的專注，也就是系統意識，有這種專注力，才能進行策略性思考。

奇點大學創辦人彼得．迪亞曼迪斯和心流基因體計畫創辦人史蒂芬．科特勒，在本書提出了非常實用的指數型發展藍圖。現在，由於科技快速發展，以及前所未有的全球超連結群眾力量，想要從「我有一個很棒的點子」，發展到「我經營一家價值十億美元的公司」，速度比什麼時代都快。近期的成功案例為Instagram、優步（Uber）和Airbnb，這些公司快速破壞了傳統的產業流程，讓市場重新洗牌。以2008 年成立的Airbnb 來說，2015 年的市值已破兩百億美元，大幅超越歷史長達一甲子的凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation），而且連一棟旅館都沒蓋。以下是本書的精采書摘。

2011年起，拜耳公司在五年間，默默從國際企業轉型為真正的全球化企業。拜耳投資了時間和金錢，審慎提升全球化領導力的意識和技能，讓領導團隊在文化上和性別上更為平衡，然後運用那項平衡，獲得市場的競爭優勢。