領導

如果你不說，決策高層不會知道你的想法。若是了解你既能創造優異績效，也有更上層樓的志向，這兩者的結合正是他們努力找尋的東西，自然會更願意投資在你身上。

當討論到領導力的未來時，大多數的談話都聚焦在正面的特質上。比方說，一個普遍的主題關注的是領導人應擁有哪些特質，才會達到高效能，以及這些特質如何會因為工作、組織和社會的演變而改變。雖然這樣的討論很重要，但只說出了故事的一半。故事的另外一半則是要了解，領導人不應該做哪些事情，而這就引出了領導力的黑暗面未來會如何演進（或退化）的問題。

把執行長視為「老闆」的想法已經落伍，最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。

根據詹姆斯．貝利（James R. Bailey）撰寫的HBR文章

壞上司能夠打消最好的意圖，讓最熱情的員工失去熱忱，凍結最熱門的想法，其中有三種領導人類型特別無能：優柔寡斷、缺乏安全感、覺得自己無所不知。本文針對每個類型提供應對方法，確保你不再因上司無所作為而困擾。