你愈快看出並承認某個構想行不通，你就能愈快移轉到正確的行動路線上。
我們似乎已經忘記領導力真正的樣子，而且誤把不屬於領導力的東西當成是領導力了。
新秀領導人面臨的一大考驗，是如何在積極強化個別單位的同時，還能照顧到公司整體需求。企業必須以新的方式培育領導人，才能幫助他們迎向挑戰。為此，本文提出「表達衝突、跳脫窠臼、適當獎勵」等協助領導人的做法。
卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。
過去，許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格，才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院（IMD, International Institute for Management Development）教授琴卡．圖格（Ginka Toegel）指出，「這個策略並不聰明。」
企業應將文化變革當成推動成長的工具，
讓它成長茁壯，而不是一項不可改變的事實
