領導

在深具傳奇色彩的執行長離開之後，留給公司一個大問題。新任執行長知道，公司必須徹底改變，但已故執行長留下的巨大形象，依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做，是推行根本的組織重整，還是重現前執行長的強力領導模式？

高階主管不僅應該少講話、多提問，還應該突破周遭「報喜不報憂」的封閉資訊管道，廣泛取得不同的、誠實的，也許不怎麼好聽的意見。此外，還要勇於冒險，不走習慣的路徑，並讓自己置身在不確定、不自在、會犯錯的處境中。

領導人必須聚焦在大格局上，而不要糾結在小細節裡。

具備好奇心、未來洞見、全心投入和決心是高潛力人才的必備特質。而最重要的特質，就是為團隊著想的出發動機。

美國前財政部長呼籲企業執行長應專注長期。

沃爾瑪執行長董明倫的任務，是將公司帶向未來，但又不犧牲過去建立的優勢。他在本文分享帶領全美最大型企業轉型的起伏，與因應數位化而花費三十億美元收購Jet.com的行動，還有自己準備如何因應美國不斷變化的政治風向。

如何培養終生學習的習慣？首先，必須先設想好你想達到的成果。再來，是根據你選擇達到的成果，訂立實際的目標，有了目標後，你也可以建立學習社群，並要注意得放棄分散你注意力的事物。最後，你可以適當地運用科技輔助你學習。