領導 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題，更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理，以尊重與信任提升團隊的心理安全感，建立健康的職場文化。

2026/07/20

有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳，已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式，本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討：簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。

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你需要一個特別突出的強項。

2017/05/30

即使是出色的演算法，也需要精心設計。

2017/05/05

你掌權的時間或許很短暫，但影響力不見得就會小。

2017/04/28

身為領導人的你，要如何體察權力差異，鼓勵別人對你直言？本文建議你自問五個問題：你真的在意別人的意見嗎？你曾想過，對你直言有多危險？你多了解辦公室政治？別人給你貼了什麼標籤？哪些言行能促使別人開誠布公？

2017/04/07

法蘭西絲卡．吉諾（Francesca Gino），哈佛商學院副教授，2010年12月號HBR文章〈沉靜主管的隱形優勢〉作者之一。

2017/04/04

祖克伯針對臉書所寫的六千字專文，是撰寫企業目的宣言的最新案例。

2017/03/28

當前全球執行長的一項共同焦慮是，面對來勢洶洶的數位化浪潮，該怎麼因應？

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