領導

最能進行結構式反思的方式，就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思，並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異，但仍有四項原則能達到最佳效果，讓你覺得能掌控一切，提高滿足感。

弗希品牌因為銷售下滑，需要重整。執行長有兩個選擇：外聘強悍的物流及採購整頓高手，或是內升最孚眾望、卻無整頓經驗的高階主管。外聘高手主張強力革新。內部老臣主張緩步漸進。哪一種領導方式適合此時的弗希品牌？

改編自〈如何活絡沉寂的人脈〉（How to Revive a Tired Network）作者：荷米妮雅・伊芭拉（Herminia Ibarra）。

對企業友善的政府、簡化的間接稅、即將無所不在的智慧型手機，這些力量將在未來十年內徹底改造、擴大印度經濟。本文藉由通用汽車在印度銷售失敗的經驗，為許多產業的執行長提供五個教訓，供想投身該市場的公司參考。

專訪麥可．瓦金斯（Michael D. Watkins），創世紀顧問公司（Genesis Advisors）共同創辦人。

組織裡若是壓力程度高、投入工作的程度低，就表示，上司沒有花足夠的心力在這上面。領導人該如何降低員工壓力？首先，盡力讓員工了解公司情況，接著保持公平，表達支持與感激，展現領導人應有的自信與能力，並且說到做到。

蓋瑞斯．瓊斯（Gareth Jones），倫敦商學院研究員。