領導

專訪安妮．莫里斯（Anne Morriss），康賽爾領導力研究顧問公司（Concire Leadership Institute）執行董事

大型組織裡的領導人，不是真實的人，而是一種心理形象。領導人可以選擇做一些事，來回答員工腦中常在想的四個問題，以建立仁慈且鼓舞人心的化身：領導人是否關心他們，是否有高標準，是否提供吸引人的願景，是否有人味。

哈佛商學院資深講師和〈打造目的影響力〉一文作者史考特．史努克

如果你不說，決策高層不會知道你的想法。若是了解你既能創造優異績效，也有更上層樓的志向，這兩者的結合正是他們努力找尋的東西，自然會更願意投資在你身上。

當討論到領導力的未來時，大多數的談話都聚焦在正面的特質上。比方說，一個普遍的主題關注的是領導人應擁有哪些特質，才會達到高效能，以及這些特質如何會因為工作、組織和社會的演變而改變。雖然這樣的討論很重要，但只說出了故事的一半。故事的另外一半則是要了解，領導人不應該做哪些事情，而這就引出了領導力的黑暗面未來會如何演進（或退化）的問題。

把執行長視為「老闆」的想法已經落伍，最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。