領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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領導人必須多加把勁,才能讓部屬願意坦率直言
身為領導人的你,要如何體察權力差異,鼓勵別人對你直言?本文建議你自問五個問題:你真的在意別人的意見嗎?你曾想過,對你直言有多危險?你多了解辦公室政治?別人給你貼了什麼標籤?哪些言行能促使別人開誠布公?
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2017/04/07
內向的人能成為領導人嗎?
法蘭西絲卡.吉諾(Francesca Gino),哈佛商學院副教授,2010年12月號HBR文章〈沉靜主管的隱形優勢〉作者之一。
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2017/04/04
祖克伯如何傳達企業目的
祖克伯針對臉書所寫的六千字專文,是撰寫企業目的宣言的最新案例。
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2017/03/28
當數位力成為領導力
當前全球執行長的一項共同焦慮是,面對來勢洶洶的數位化浪潮,該怎麼因應?
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延續光環?再創新局?
在深具傳奇色彩的執行長離開之後,留給公司一個大問題。新任執行長知道,公司必須徹底改變,但已故執行長留下的巨大形象,依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做,是推行根本的組織重整,還是重現前執行長的強力領導模式?
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2017/03/28
執行長請離開無菌室
高階主管不僅應該少講話、多提問,還應該突破周遭「報喜不報憂」的封閉資訊管道,廣泛取得不同的、誠實的,也許不怎麼好聽的意見。此外,還要勇於冒險,不走習慣的路徑,並讓自己置身在不確定、不自在、會犯錯的處境中。
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領導數位轉型的必備視野
領導人必須聚焦在大格局上,而不要糾結在小細節裡。
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