成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理，領導人與追隨者間密切的互動關係，以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的架構（見圖一） 循序漸進地學習團隊與領導這個議題。無論您想要學習成為一位高效能的團隊領導者或是追隨者，或者想了解如何有效地同時扮演領導人和追隨者，以下七篇《哈佛商業評論》的精采文章都是鮮活、具體的實例，可大幅提高您學習團隊領導技能的效果。
本導讀以企業發展為核心，結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章的精髓，從家族企業主與非家族專業經理人的角度，提供一個通盤思考家族企業人才管理的架構。前三篇從家族企業主角度，分享家族企業如何考量家族治理特徵與人力管理議題；後兩篇則針對非家族專業經理人，建議如何管理人才與發揮專長。 本導讀跳脫家族企業是否選任家族成員擔任執行長的討論，引導讀者以企業競爭力為導向，思考家族企業人才管理的特殊性與挑戰。
要成為高成效領導人，傳達核心價值觀是一個基本條件。成為某人最親密的伴侶，成為孩子的父親或母親，也是一樣的道理。當職場父母在工作上轉身，面對家庭關係，該如何恰到好處展現領導力？關鍵依舊在於「清楚而明確地闡述自己的價值觀」。請與你在育兒道路上的親密伙伴，一同探討各自的價值觀，相互理解、相互支持。
有時候，「單純做自己」是錯誤做法，尤其當你接任新職位、面對新挑戰時。讀者可以在這篇影音簡報中，學習領導人如何發展出「調適真誠」的風格。
貝恩顧問公司的合夥人克里斯．祖克（Chris Zook），教導企業領導人該如何像創辦人一樣思考，以對抗官僚作風，讓公司可以在瞬息萬變的市場裡，具備彈性與競爭力。
人們天生的傾向就是更看重負面事物，而非正面事物。而這種固有的「負面偏誤」，也會在我們作為領導人、同事與變革促進者時，產生重大影響。因此，優秀的領導人會將「堅強務實的樂觀主義」注入組織。也就是說，他們會讓員工對未來充滿期待。具體的做法，像是不斷提醒同事注意目前的工作進展，並盡可能以有趣的方式，頻繁慶祝獲得的小勝利。
戶外活動對我們的領導力有什麼幫助？首先，野外生活讓人暫別科技產品、來自各方的需求或辦公室政治，淬鍊出領導力和團體互動的許多面向中的精華。不僅如此，野外探險訓練課程還有四個特點，包括面對複雜與不熟悉的經驗、目的明確地做準備、持續且來自多方的回饋意見、重複的挑戰等，可以用於改善其他類型的領導力訓練或培養課程。
回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。
