領導

相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任，內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實，內升執行長面對的挑戰，並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中，數十位接受訪談的內升執行長，說明如何擬定策略，成功接任。

領導人必須要彰顯並遵循一套明確的價值觀，而這些價值觀能夠反映他們的特性。以及，他們必須誠信正直，言談真誠。基本上，在現在這個時代，危機是無可避免的，但領導人處理危機的方式，造就了他們。

有些文化較講究平等，有些則更服從正式層級。每個全球領導人都應該知道，文化在兩個面向上有差異：對權威的服從，以及決策風格。

2020年1月23日，「破壞式創新」世界級權威大師克里斯汀生過世，享年67歲。克里斯汀生不僅是《哈佛商業評論》的重量級作者，也撰寫許多影響力深遠的重要著作，包括《創新者的兩難》（The Innovator's Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator's Solution）、《你要如何衡量你的人生？》（How Will You Measure Your Life?）、《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）等。除了擔任哈佛商學院企管講座教授，他也與友人共同創辦創見策略顧問公司（Innosight）、羅斯帕克顧問公司（Ross Park Advisors），以及非營利性智庫創見研究所（Innosight Institute）。以下，是《哈佛商業評論》英文版前任總編輯緬懷她尊敬的這位同事暨友人。

2020年1月23日，「破壞式創新」世界級權威大師克里斯汀生過世，享年67歲。克里斯汀生不僅是《哈佛商業評論》的重量級作者，也撰寫許多影響力深遠的重要著作，包括《創新者的兩難》（The Innovator's Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator's Solution）《你要如何衡量你的人生？》（How Will You Measure Your Life?）、《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）等。除了擔任哈佛商學院企管講座教授，他也與友人共同創辦創見策略顧問公司（Innosight）、羅斯帕克顧問公司（Ross Park Advisors），以及非營利性智庫創見研究所（Innosight Institute）。以下，是他的友人與同事霍恩的悼詞。

全球繁榮的故事，也就是我們對進步的說法，是基於三個論點：全球化是經濟成長的主要推動力；技術進步豐富了我們的生活；股東報酬反映了企業對社會的貢獻。但如今，人們愈來愈質疑這項說法。

領導人的自我過度膨脹，可能會蒙蔽思考、影響人際關係。不過，進行冥想，就能放下對自我的執念，也就能放下一切想著自己的習慣，這可以讓人的觀點更客觀，並建立更深入的關係。因此，作者也提供幾個靜觀的練習方法：培養「靜心」的練習、每天規律練習、找到較長的安靜時段，以及把自我超越取得的見解應用到每日問題上。

如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。