領導

敏捷組織與傳統階層組織的差異何在？對敏捷組織管理有深入研究的政大商學院副院長邱奕嘉怎麼解讀？邱奕嘉認為，公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義，更要問自己，公司該不該敏捷？要敏捷到什麼程度？

企業如想要不斷提升顧客體驗、持續超越競爭者，需要的不僅是許多敏捷團隊而已。更重要的是，企業還需要長字輩高階主管一起推動敏捷法，讓這許多敏捷團隊發揮功能。 敏捷領導團隊應運而生。 敏捷領導團隊的成員，包括財務長、人資長、資訊長、行銷長等高階主管，他們不像一般企業的高階主管，只專注在自己部門的績效，而是將自己部門的部分管理工作授權給下一層主管，自己花時間擔負起敏捷領導的任務。

政大商學院副院長邱奕嘉認為，公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義，更要問自己，公司該不該敏捷？要敏捷到什麼程度？

幕僚長的角色很多元：領導人和高階主管團隊的「飛航管制員」、連結各自孤立工作流程的「整合者」、聯繫領導團隊與更廣泛組織的「溝通者」，以及對領導人實話實說的親信。總之，他能提供有力的協助，讓執行長更成功。

趨勢科技從產品開發到營運管理層面，幾乎全都融入了「敏捷」。身為執行長的陳怡樺，更提出三項執行思維，與同心圓管理模式，並強調正確的管理層心態，才能上下一心，共創敏捷團隊。

企業希望藉著在公司內成立大量的敏捷團隊，來加速發展、持續超越競爭對手。然而，要打造真正的敏捷企業，企業的高層主管也必須組成敏捷領導團隊。本期雜誌探討，敏捷領導團隊如何運作，他們與傳統的高階主管委員會和其他的敏捷團隊有何不同，以及敏捷原則對高階主管的日常工作意味著什麼。

在目前環境下，大多數高階主管必須同時擅長兩種風格才能成功。領導人必須根據情境需要，發展在兩種方式之間自在切換的雙元性。達成這種層次的認知和行為雙元性是很難的，領導人不該低估這種困難度，但透過專注努力是可以達成的。

企業如想要不斷提升顧客體驗、持續超越競爭者，需要的不僅是許多敏捷團隊而已。更重要的是，企業還需要長字輩高階主管一起推動敏捷法，讓這許多敏捷團隊發揮功能。 敏捷領導團隊應運而生。 敏捷領導團隊的成員，包括財務長、人資長、資訊長、行銷長等高階主管，他們不像一般企業的高階主管，只專注在自己部門的績效，而是將自己部門的部分管理工作授權給下一層主管，自己花時間擔負起敏捷領導的任務。