性別男性能向女性學習的七堂領導課

男性能向女性學習的七堂領導課

7 Leadership Lessons Men Can Learn from Women

我們常要求女性領導人,行事要更像男性一點,但或許情況相反,我們應該要求男性領導人,採取一些較常見於女性、更有效的領導行為,包括:不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令;聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為,也是女性能成為領導人的因素。

確保更多女性成為領導人,從而扭轉她們在權力階層中代表性不足的情形,這會有很大的公共利益,儘管如此,仍有太多人建議的解決方案,是以一項錯誤觀念為基礎:女性應效法男性。這種想法是:「如果大多數的最高職位是由男性擔任,他們一定做對了一些事情,那何不讓女性像他們那樣行事?」

但這種邏輯,無法解釋大多數領導人相對低落的績效,而他們絕大多數都是男性。正如我們之前主張的,真正的問題,並不是缺乏能幹的女性,而是太少有障礙去阻擋能力不佳的男性擔任領導人,這足以解釋為何有那麼多的過分自信、自戀和不道德的領導人。

結果,領導效能(leadership effectiveness,指績效良好所需的條件)與領導地位顯現(leadership emergence,指達到最高職位所需的條件),這兩方面的性別差異情形並不同步。研究確實顯示,男性高階領導人比比皆是,並不是因為男性擁有卓越的領導才能。相反地,大規模的量化研究(包括後設分析)顯示,領導才能的性別差異並不存在,或實際上更肯定女性。

考慮到這一點,更合乎邏輯的做法應該是把建議的補救辦法倒過來:不應鼓勵女性像男性領導人那樣行事(許多男性領導人能力不佳),而應該要求男性...