男性能向女性學習的七堂領導課

確保更多女性成為領導人，從而扭轉她們在權力階層中代表性不足的情形，這會有很大的公共利益，儘管如此，仍有太多人建議的解決方案，是以一項錯誤觀念為基礎：女性應效法男性。這種想法是：「如果大多數的最高職位是由男性擔任，他們一定做對了一些事情，那何不讓女性像他們那樣行事？」

但這種邏輯，無法解釋大多數領導人相對低落的績效，而他們絕大多數都是男性。正如我們之前主張的，真正的問題，並不是缺乏能幹的女性，而是太少有障礙去阻擋能力不佳的男性擔任領導人，這足以解釋為何有那麼多的過分自信、自戀和不道德的領導人。

結果，領導效能（leadership effectiveness，指績效良好所需的條件）與領導地位顯現（leadership emergence，指達到最高職位所需的條件），這兩方面的性別差異情形並不同步。研究確實顯示，男性高階領導人比比皆是，並不是因為男性擁有卓越的領導才能。相反地，大規模的量化研究（包括後設分析）顯示，領導才能的性別差異並不存在，或實際上更肯定女性。

考慮到這一點，更合乎邏輯的做法應該是把建議的補救辦法倒過...