鼎革獎，尋找數位轉型典範

2019年12月，《遠見》率先推出台灣媒體第一份數位轉型大調查。當時發現，超過3/4公司的數位轉型，是由董事長或總經理親自督軍，顯示重視程度。但請企業自評轉型成績單，滿分100分，平均只有55.5分，並不及格。

這份一年半前的調查也發現，企業普遍認為，推動轉型的三大困難是：缺乏轉型所需人才、數位投資成本高、不知道如何整體規畫，以及跨部門組織整合。

除了《遠見》，《哈佛商業評論》也在2020年6月號推出數位轉型封面故事〈逆向數位轉型〉，這篇文章由美國哥倫比亞大學商學院教授撰寫，他研究許多國際知名企業的數位轉型經驗後發現，數位轉型不能急於一時，更不能孤注一擲，許多乍看很具英雄氣魄的轉型案例，最後均徹底失敗，付出慘痛代價。

數位轉型，企業「鼎新革故」手段

當期舉出許多國際企業案例，提出用非破壞方式進行破壞式創新、以終為始、循序漸進的數位轉型策略，才容易成功。為了接地氣，當期也邀請台灣數位轉型專家、資策會產業情報研究所前所長詹文男，評論該篇見解是否適用於台灣，並邀請瑞助營造董事長張正岳分享轉型經驗。2020年底，《哈佛商業評論》還跟政大EMBA校友會合作，開辦一系列數位轉型課程。

2020年初新冠肺炎疫...