兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，2024年評選結果正式揭曉！今年的榜單有21名新入榜領袖，占比高達1/5；同時，AI趨勢的強勁勢頭也不容忽視，逾六成領導人來自科技業，顯示出這一領域在未來市場發展中舉足輕重的地位。本屆榜單繼續將ESG評比納入考量，並成為影響排序先後的重要指標。只有兼顧財務表現與永續作為的企業領袖，才能脫穎而出，成為新時代領導者，在變局中前行。（調查／遠見民意研究調查）
近幾年不斷出現各種總體經濟的衝擊和危機，但沒有一個經濟模型能夠成功預測到這些風險。領導人應建立自己的「折衷判斷力」，從實體、金融，以及全球經濟等層面，了解該如何恰當地識別風險。
領導人謙卑是好事，也有研究顯示它會提高員工的投入與信任。但過度謙卑可能就會損害你的領導力。本文點出三種有害途徑，包括優柔寡斷、阻礙自身職涯、限制團隊發展，並提供具體的解決方案。
大環境變化快速、不確定性高，處在這個時代的領導者，除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向，多元、平等和包容（DEI）的概念在企業中也變得舉足輕重。
VUCA這個概念指的是「易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景，他們認為，領導人如果要在這些挑戰中做得更好，第一步要先「心態轉變」。
1996年的暢銷書《EQ》中，丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）革命性地改變了我們對情緒的看法。經過近30年，他再度揭示如何透過情商（EQ）讓我們更容易達成最佳狀態，取得高效表現。本文由丹尼爾．高曼、及耶魯大學心理學博士卡利．查尼斯（Cary Cherniss）所撰寫，說明高情商對組織帶來的影響，並分析領導人的4種行為如何影響情商。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始，加上疫情封鎖、氣候變遷等因素，造成全球供應鏈斷鏈，區域供應鏈崛起；主要國家努力了近50年的全球化經貿環境，似乎瞬間打回原形。
不少企業投入大筆研發資金，獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足，而是沒有好好利用人脈！釐清3種關鍵人脈，可以讓創新源源不絕。
