謙卑是把雙面刃，關鍵時刻會損害領導力？

蘇尼爾（Sunil）任職於首屈一指的科技公司，是一位經驗豐富的高階主管，而且一向以謙卑著稱。他鮮少居功，寧願與團隊成員分享讚譽，並且總是取得共識後才做決定。雖然他的做法促成了一個正向的團隊環境，但他也因此給人優柔寡斷的感覺，尤其是在關鍵的決策時刻。直到有一次蘇尼爾因為沒有全體共識而遲遲無法採取行動，這一延誤導致公司失去一個利潤豐厚的市場機會，此時他的謙卑已是迫在眉睫必須解決的問題。這對他來說是個轉捩點，凸顯了一個複雜的真相，那就是謙卑雖然是美德，但在領導中有時可能是把雙面刃。

謙卑領導的特徵包括願意認錯或承認自己不知道、樂於有功同享，以及感激他人的貢獻。這種領導風格是植基於自知之明、尊重他人，以及注重集體成就甚於個人成功。研究顯示，謙卑的領導人會促進員工的投入、信任，以及與團隊的協作。在他人眼裡，這些領導人平易近人且樂於接受回饋意見，這會鼓勵團隊形成一種持續改進與調整的文化。

然而，俗諺「太多好事就變壞事」同樣適用在謙卑上。一如我擔任高階主管教練，在指導公司高階領導人及新任領導人時親眼所見，過分強調謙卑可能削弱你在他人眼中的權威。像蘇尼爾這樣的領導人，他們的挑戰是要在謙遜與魄力間取得微妙平...