領導之人員管理謙卑是把雙面刃,關鍵時刻會損害領導力?

留心三種錯用的情境

謙卑是把雙面刃,關鍵時刻會損害領導力?

3 Ways Humility Can Undermine Your Leadership

謙卑是把雙面刃,關鍵時刻會損害領導力?

HappyNati/Getty Images

領導人謙卑是好事,也有研究顯示它會提高員工的投入與信任。但過度謙卑可能就會損害你的領導力。本文點出三種有害途徑,包括優柔寡斷、阻礙自身職涯、限制團隊發展,並提供具體的解決方案。

蘇尼爾(Sunil)任職於首屈一指的科技公司,是一位經驗豐富的高階主管,而且一向以謙卑著稱。他鮮少居功,寧願與團隊成員分享讚譽,並且總是取得共識後才做決定。雖然他的做法促成了一個正向的團隊環境,但他也因此給人優柔寡斷的感覺,尤其是在關鍵的決策時刻。直到有一次蘇尼爾因為沒有全體共識而遲遲無法採取行動,這一延誤導致公司失去一個利潤豐厚的市場機會,此時他的謙卑已是迫在眉睫必須解決的問題。這對他來說是個轉捩點,凸顯了一個複雜的真相,那就是謙卑雖然是美德,但在領導中有時可能是把雙面刃。

謙卑領導的特徵包括願意認錯或承認自己不知道、樂於有功同享,以及感激他人的貢獻。這種領導風格是植基於自知之明、尊重他人,以及注重集體成就甚於個人成功。研究顯示,謙卑的領導人會促進員工的投入、信任,以及與團隊的協作。在他人眼裡,這些領導人平易近人且樂於接受回饋意見,這會鼓勵團隊形成一種持續改進與調整的文化。

然而,俗諺「太多好事就變壞事」同樣適用在謙卑上。一如我擔任高階主管教練,在指導公司高階領導人及新任領導人時親眼所見,過分強調謙卑可能削弱你在他人眼中的權威。像蘇尼爾這樣的領導人,他們的挑戰是要在謙遜與魄力間取得微妙平...