Verizon執行長丹．舒爾曼（Dan Schulman）為扭轉公司頹勢，積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維，並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局，預計執行3年計畫，帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。
「台灣企業領袖評選」邁入10週年，哈佛商業評論見證無數起落，發現真正拉開競爭差距的，往往是關鍵時刻那些充滿未知的選擇。本期榜單除了展現AI浪潮下的產業脈動，更收錄多位領袖的經營哲學，探尋他們的決策智慧。
9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」，宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球，他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值；年過八旬的他更打造「Stan AI」，傳承管理智慧，指引領導人走向共好。
私募股權旗下公司執行長所需能力有別於一般企業：務實商業導向、能在壓力下制定與執行策略、廣泛發揮影響力取得成果、願意冒險採取行動、關係技能全面。無論是私募股權獵才，或一般公司執行長轉換跑道，皆須檢視這些能力，以確保成功。
團隊規模愈大、競爭速度愈快，就愈需要層層管理與周密的長期計畫。黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）的非典型領導力，採取扁平授權、資訊共享，並為組織保留快速調整與容納小規模失敗的空間。本文結合組織行為與行為科學研究，解析輝達如何打造能持續學習、修正判斷的高績效超級團隊。
領導力是什麼？面對變化加速、答案快速失效的環境，領導人若仍習慣獨自解題，反而可能限制團隊。《哈佛商業評論》依據實證研究，解析管理力與領導力的差異、不同情境適用的領導風格，以及如何透過提問、判斷與培育人才，帶領團隊走過不確定性。
【S2#57-1】市場震盪、政治動盪、AI來勢洶洶，愈多變的時代，人們反而愈傾向退縮、不敢做決定。
多數人心目中的領導力，無非是發號施令、激勵他人及指揮團隊。事實上，當今最傑出的領導人，往往也是優秀的追隨者。面對日益複雜的環境，領導人若想說服一群人成為真正的一流團隊，必須培養5項「追隨力」，包括主動傾聽、重視集體目標、可靠執行、建設性異議及可指導性。
