即使已成為最高階主管，許多女性碰到開會卻有志難伸。其實，女性在會議裡的表現，比她自己想像的還重要。因此，作者根據訪談、調查和數十年訓練領導能力的成果，提供幾個步驟，讓她們在開會時更自在、更能展現成效。
多年來，阿萊克斯一直待在大型企業內部，擔任業務領導人。不過，輝瑞藥廠決定把他領導的部門分割出去，然後進行新公司的首次公開募股，於是，即將成為執行長的他，為接任這個預期之外的不同職位作準備，展開密集的訓練計畫。
許多人都如此評論，要經營成長迅速的科技新創公司，相當有挑戰性；他們說的沒錯。但最困難的部分，並不是讓技術和商業模式都持續擴展，而是要讓自己的領導能力一起成長。
高階主管訓練大師、教師兼作家馬歇爾．葛史密斯為《哈佛商業評論》英文版網站撰寫「向教練提問」部落格，最近出版的新作是《UP學》在馬歇爾的「向教練提問」部落格中，為我們的讀者以及你遇到的經理人，解決工作上遇到的最大挑戰。
有些事，看似順理成章，不必多做什麼，即可水到渠成。但其實，當中有許多沒有明言的「眉角」，往往正是成敗的關鍵。
不同層級的主管，都有需要面對的隱藏挑戰。無論是新手主管還是中階經理人，都需要具備不同的技能和策略來面對這些挑戰。「HBR實戰經典系列」這套「Manager特刊」，提供實用的管理技巧與實例，幫助你在職場階梯上持續成長。
本文指出，經理人和領導人截然不同，領導人和藝術家的相似處，比和經理人的相似處還多。但是，組織必須同時擁有兩者。他強調，若要同時培養這兩種人才，企業不能偏重邏輯和策略的訓練，也要建立能夠鼓勵創意和想像力的環境。
