要成為常保卓越表現的領導人，必須進入「領導的初始狀態」：你可以發揮本能直覺，展現最佳績效。而想要進入初始狀態，則必須採行三個步驟：確認自己已進入過初始狀態、分析自己當前的狀態、自問並誠實回答四個問題。
聯強總裁杜書伍認為，真正的高潛力人才應具備三種能力：一，涉務性，也就是習慣去了解一般事務的習性；二，與人互動，在交流過程中，談論、交換有意義的內容；三、自律性，知道怎麼做最好候，願意付諸行動，做出改變。
作者是哈佛商學院的院長，他回想自己在印度求學時，與《哈佛商業評論》的第一次接觸。當時的他只是個實習生，卻因為這樣全新的閱讀經驗，從此開啟了自己的視野，懂得如何用全新的方式，來觀察這個持續在變化的世界。
很多人都希望自己能擁有領袖魅力，但大多數人也都認為，這是一種與生俱來的特質，是學不來的本事。其實不然，本文作者認為，只要學會有關言辭、語氣、表情、動作等性質的12項技巧，就能讓你變成大家都想要追隨的人。
躋身為領導人，會馬上面臨七個出人意料的面向，包括無法獨力運作、下指令的代價等。波特認為，每個剛走馬上任的執行長，都無法避免會遇到那些驚奇，但可以掌握及管理它們，進而在到任初期時，就奠下成功的基礎。
領導力培訓進入「演算法時代」，這有別於強調單一典範的領導力公式，而強調個性化培訓。就此概念推演的具體步驟，是先評估個人領導類型，再找出各類型中最成功的領導人，並萃取他們的做法，發送給各類型的受訓人才。
你是個表現傑出的部門主管，因此獲得拔擢，成為企業領導人。然而，在歡喜高升之餘，別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確，你要統御的範圍變大、複雜度也變深，你之前磨練出來的技能，已經完全不夠用了......。
你一定覺得，面對瞬息萬變的職場生態，能存活下來就是件不容易的事了，哪裡還敢想能優遊其中，甚至升官加薪、飛黃騰達。其實，這是可能的，如果能妥善運用本文提出的野外探險五大求生法則，你就能成為更強的經理人。
