插畫／Brian Stauffer
即使已成為最高階主管，許多女性碰到開會卻有志難伸。其實，女性在會議裡的表現，比她自己想像的還重要。因此，作者根據訪談、調查和數十年訓練領導能力的成果，提供幾個步驟，讓她們在開會時更自在、更能展現成效。
某位資深經理被要求放棄高階主管委員會的席位，因為執行長想縮減委員會的規模，而且打算只留下「最投入」的成員。
某位掌理營收五千萬美元部門的領導人，錯失了晉升到「長字輩」職位的機會，因為這位領導人在「說話大聲別人才聽得見」的策略討論會裡，沒有全力參與。
某位行銷主管在開完一場會議後，有位同事過來他的辦公室，給了他令人吃驚的建議：「別再表現得像個協調引導對話的人（facilitator），該開始說清楚你自己的立場了。」
上面提到的這些人，有很多共同點：都是成功人士，而且有企圖心；都受到同事和上司的欣賞。然而，在高層會議裡，卻都無法用堅毅的態度表達意見。而且，她們都是女性。
我們的研究顯示，上述這些故事都是很典型的情況。我們幾十年來傳授領導力技巧的經驗裡，不斷聽到女性說，比起在其他工作場合，她們在開會時特別覺得難以展現成效。有些人覺得她們的聲音遭人忽略，或是被別人的意見壓過。還有些人告訴我們，她們找不到方式加入討論。她們的男同事和男主管，也看到過這種現象。其實，有幾位男性就表示曾目睹女同事看來驚恐不安，或是完全不發一語，即使在場的人當中她們就是專家，也是如此。
我們在2012年時，決定有系統地來研究這個...
